黃陵公司：人才引擎為創(chuàng )新創(chuàng )效賦能添勁

發(fā)布日期：2024-11-14 信息來(lái)源: 黃陵公司作者：張堃瀏覽數：1391 分享到：

今年來(lái)，黃陵公司以“降本增效深挖提升”為目標，緊密結合黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作，深入推進(jìn)“科技創(chuàng )效”大載體，強化創(chuàng )新意識培育，搭建科創(chuàng )競技平臺，不斷加速職工創(chuàng )新成果轉化落地，顆顆“金點(diǎn)子”結出“人才+技術(shù)”累累碩果。

聚焦機制建設打通成長(cháng)成才“快車(chē)道”

為推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效工作壓茬推進(jìn)、落地見(jiàn)效，該公司先后印發(fā)完善《中層管理人員年度責任考核工作實(shí)施方案》《后備干部管理制度》等，完善激勵機制，以制度保障和體系支撐形成工作合力，激發(fā)“人才引擎”驅動(dòng)作用。同時(shí)，堅持在創(chuàng )新實(shí)踐中發(fā)現人才、在創(chuàng )新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng )新事業(yè)中凝聚人才，順利完成“五小”創(chuàng )新半年評審和“師帶徒”年終考評獎勵活動(dòng)，全過(guò)程管理、常態(tài)化激勵、重點(diǎn)化推廣，青年職工“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍濃厚，實(shí)現科技創(chuàng )新和人才發(fā)展“雙向奔赴”。

聚焦豐富載體激活技能人才“強引擎”

生產(chǎn)難題在哪里，哪里就是創(chuàng )新方向。該公司持續深化“梁德合工匠創(chuàng )新工作室”與合理化建議、“小改小革”“五小”創(chuàng )新等工作有效融合，以解決技術(shù)發(fā)展瓶頸為突破口，圍繞治虧創(chuàng )效、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，職工全年修舊利廢41項，節約成本6.2萬(wàn)元。聚力“授之以漁”，該公司黨支部書(shū)記率領(lǐng)十余名青年骨干參與黃陵新材項目援建，強化技術(shù)技能指導，因地制宜做好青年職工“傳幫帶”工作，同時(shí)持續發(fā)揮“引進(jìn)來(lái)和走出去”優(yōu)勢，組織青年職工參與對標交流學(xué)習，在借鑒其他單位先進(jìn)做法、優(yōu)秀經(jīng)驗中，找差距、拓視野，樹(shù)立一個(gè)，培養一批，帶動(dòng)一片，不斷提高隊伍整體技能水平和綜合素質(zhì)。

聚焦成果轉化培育創(chuàng )新發(fā)展“新動(dòng)能”

“我們成品庫中心區內部和富平有所不同，大家清理堵料要順著(zhù)……”10月23日，在該公司班組之家，總經(jīng)理楊波正向生產(chǎn)技術(shù)部人員繪制講解設備內部結構圖。
創(chuàng )新創(chuàng )效關(guān)鍵在領(lǐng)導干部，成效在生產(chǎn)現場(chǎng)。聚焦“四下基層”，該公司班子成員每人牽頭1個(gè)調研選題，親自帶隊、親領(lǐng)課題，以“小切口”為突破點(diǎn)，緊盯新產(chǎn)品研發(fā)、洗磨品種倒換頻次過(guò)高、設備運轉溫度過(guò)高等制約安全生產(chǎn)和效率提升的“卡脖子”難題，先后將液力耦合器技改為永磁耦合器、釬焊式換熱器技改為管式換熱器，排渣口鎖風(fēng)閥技改及選粉機減速機技改等多個(gè)技改項目，職工“金點(diǎn)子”華麗轉身為生產(chǎn)創(chuàng )效“金鑰匙”，企業(yè)處處奔涌著(zhù)技術(shù)改造創(chuàng )新的浪潮。（張堃）

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