10月10日，陜西建材科技公司財務(wù)總監周燕芳一行到黃陵新材公司對財務(wù)管理工作進(jìn)行調研指導。該公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。

      在現場(chǎng)，周燕芳深入項目施工地，了解了項目各單體工程建設進(jìn)度，并詳細詢(xún)問(wèn)了項目建設推進(jìn)過(guò)程中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，針對性地提出了解決意見(jiàn)建議。
      座談會(huì )上，該公司圍繞項目手續辦理批復情況、招標及合同簽訂完成情況、工程建設成本費用、工程建設進(jìn)度情況及需要解決的問(wèn)題等方面進(jìn)行了匯報。周燕芳在聽(tīng)取匯報工作后給予了充分肯定，并鼓勵該公司要以高度的使命感和責任感，在保質(zhì)量、保安全的前提下，搶抓施工黃金期，爭取項目早日竣工。她指出，一是要攻堅克難，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，建立工程進(jìn)度計劃甘特圖，對土建工程、機電安裝等各項重點(diǎn)工作細化任務(wù)分解，明確時(shí)間節點(diǎn)，使工程進(jìn)度協(xié)調有序地達到預期目標。二是要強化風(fēng)險管控能力，著(zhù)重抓好對資金風(fēng)險、合同履約風(fēng)險的提前預判和合理規避。三是要認真研判市場(chǎng)形勢，持續搶抓市場(chǎng)機遇并針對性制定銷(xiāo)售策略及推廣方式，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。四是要盤(pán)活項目現金流管理，綜合運用多種方式，不斷創(chuàng )新資產(chǎn)管理理念和方法，有效降低項目建設成本。
      黃陵新材公司表示，將以此次調研指導工作為契機，按照精致、細致、極致的工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化壓縮投資，深化預算全過(guò)程管控，嚴格控制概算支出。同時(shí)繼續緊盯項目建設目標、統籌安排好各階段計劃，開(kāi)足馬力、奮力沖刺，加快推進(jìn)工程建設進(jìn)度，確保項目早日發(fā)揮效益。（焦婉妍）