“降本增效做貢獻節支降耗立新功”演講比賽作品展播——“降本增效”合力實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新突破

發(fā)布日期：2024-10-10 信息來(lái)源: 華山營(yíng)銷(xiāo)公司作者：瀏覽數：715 分享到：

“產(chǎn)品置換協(xié)議簽了！”
“運輸價(jià)格談下來(lái)了！”
“貿易新業(yè)務(wù)談好了！”
......
今年，華山營(yíng)銷(xiāo)公司始終聚焦“降本增效”工作目標，堅持一切成本皆可控，深挖內潛，推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)，合力打好降本增效持久戰。
“一月一跟蹤、一月一反饋”，降本增效工作機制快速建立；從非經(jīng)營(yíng)性費用壓降到鼓勵職工修舊利廢；從應收賬款清理到新業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展……

用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”

開(kāi)展專(zhuān)題工作會(huì )，定期分析預警對應收賬款，定期通報高風(fēng)險戶(hù)、重點(diǎn)關(guān)注戶(hù)、異常戶(hù)，協(xié)調解決“兩金”壓降中遇到的困難和瓶頸。逐戶(hù)明確回款計劃，倒排任務(wù)節點(diǎn)，嚴控重大風(fēng)險增量，減少貨款回收周期，進(jìn)一步加大對應收賬款回收工作力度。每月召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議，監控產(chǎn)品區域流向，科學(xué)調整客戶(hù)結構，堅持“當月貨款當月清、應收賬款按月降”。

用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”

華山營(yíng)銷(xiāo)公司粉煤灰運營(yíng)中心主動(dòng)求變，以“創(chuàng )新生產(chǎn)+銷(xiāo)售+服務(wù)”思維，完成了成品散裝倉卸料錐體技術(shù)的改造，有效節約裝車(chē)時(shí)間7分鐘，提速47%，顯著(zhù)提升客戶(hù)裝車(chē)體驗，進(jìn)一步加強服務(wù)屬性，以實(shí)際行動(dòng)用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”。

用“乙方”思維做“甲方”

華山營(yíng)銷(xiāo)公司不斷自我加壓，牢固樹(shù)立大局意識、長(cháng)遠意識，嚴格按照“合法合規、內部?jì)?yōu)先、互利互惠”的市場(chǎng)化原則，強化內部協(xié)作，提高工作效能，加快構建協(xié)同共享的內部協(xié)作新格局。同時(shí)積極探索新產(chǎn)品及貿易業(yè)務(wù)，充分利用市場(chǎng)調研、同行業(yè)交流學(xué)習，了解市場(chǎng)布局，調整營(yíng)銷(xiāo)渠道，拓寬業(yè)務(wù)品種，下好新品“先手棋”，為固廢新品投入市場(chǎng)提供有效支撐。

用“緊日子”過(guò)“好日子”

深挖生產(chǎn)成本潛力，優(yōu)化粉磨程序，加強質(zhì)量監管，將滿(mǎn)足二級灰標準的粉煤灰直接入庫，極大降低了生產(chǎn)成本。
管控“十項費用”，控制預算審批，壓減非生產(chǎn)性支出，抓好開(kāi)源節流，用科學(xué)的管理制度從源頭控制費用開(kāi)支。截至目前，十項費用壓降成果顯著(zhù)，每月壓降結果高出指標20%。
用實(shí)際行動(dòng)把“降”字堅持到底，把“增”字落到實(shí)處，樹(shù)立綠色發(fā)展理念，將降本增效理念深入到企業(yè)每位職工心里。增強成本意識，優(yōu)化資源配置，深挖節能潛力，協(xié)同增創(chuàng )效益，多點(diǎn)發(fā)力為建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻“華山營(yíng)銷(xiāo)”力量。

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