為實(shí)現“降本增效”奮斗目標，黃陵新材公司堅持搶抓機遇、攻堅克難，多措并舉，持續落實(shí)降本增效，明確投資成本就是運營(yíng)成本的管理理念，促進(jìn)降本增效專(zhuān)項能力提升，助力實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       在建設方面，該公司以設計為起點(diǎn)，結合現場(chǎng)實(shí)際施工情況，不斷優(yōu)化工程設計，減少不必要的投資支出，多次材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研核清材料費用；同時(shí)堅決落實(shí)內部協(xié)作要求，對于建設合同內外能夠內部協(xié)作的工程，堅決執行內部協(xié)作戰略。在招投標方面，黃陵新材公司成立項目招投標采購領(lǐng)導小組，確保招采流程合規，項目本著(zhù)“應招盡招”的原則，2024年以來(lái)，已完成3項工程公開(kāi)招標，2項技術(shù)服務(wù)組織談判采購，8項設備組織談判采購，在招標環(huán)節嚴格執行對照概算組織招標，確保項目合規建設。
      黃陵新材公司“十項費用”嚴格按照建材科技公司相關(guān)制度要求，通過(guò)對“十項費用”控制指標進(jìn)行分解、嚴格執行非必要費用不發(fā)生的措施，截至2024年上半年底，十項費用同比下降40.90%。同時(shí)通過(guò)與轄區稅務(wù)局積極溝通，充分利用國家“六稅兩費”退稅優(yōu)惠政策，積極籌劃并享受稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)降本增益。
      強化日常工作管理，嚴格執行計劃先行制度，認真落實(shí)周重點(diǎn)工作督辦，明確責任人、完成時(shí)間，有效避免工作重復干，工作完成不及時(shí)等問(wèn)題。該公司通過(guò)加強人力資源管理，建立健全的績(jì)效考核體系，提高了員工的工作效率和質(zhì)量，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，激勵員工積極提出合理化建議，為企業(yè)降本增效出謀劃策，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍，加強企業(yè)文化。
      黃陵新材公司將錨定提質(zhì)增效，從源頭發(fā)力、從點(diǎn)面提升，有效調動(dòng)全員攻關(guān)的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（張筱璇）