人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。今年以來(lái)，陜西建材科技公司緊抓人才第一資源，全面實(shí)施“培、用、效”一體化人才管理體系，著(zhù)力打造高素質(zhì)人才隊伍，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力賦能添力。

      人才培養要符合企業(yè)多元發(fā)展需求。著(zhù)眼于此，公司聚焦提升管理質(zhì)效，組織企業(yè)合規管理體系建設能力專(zhuān)項培訓；運用集團思創(chuàng )學(xué)院資源，覆蓋兩級領(lǐng)導班子、關(guān)鍵崗位，舉辦“安全生產(chǎn)和應急處置能力”培訓班，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。以打造高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍強化黨建引領(lǐng)，面向兩級黨組織常態(tài)化開(kāi)展“黨組織書(shū)記講黨課”“黨務(wù)工作我來(lái)講”活動(dòng)，并采用“內部輪崗+外部對標”相結合方式加強能力建設，加速黨務(wù)人才成長(cháng)。同時(shí)針對經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、崗位實(shí)操等內容進(jìn)行分類(lèi)培訓，上半年累計培訓1125人次。
      此外，公司啟動(dòng)“校企合作、產(chǎn)教融合”人才培養模式，通過(guò)與建材學(xué)校搭建“共建共享、優(yōu)勢互補”學(xué)習平臺，截至目前共為生產(chǎn)企業(yè)及固廢項目建設培養補充一線(xiàn)技術(shù)操作人員180名。
      公司秉持“人盡其才、才盡其用”原則，不斷優(yōu)化人力資源結構，逐步構建起“人才與崗位相匹配、能力與收入相匹配”的工作格局。
      公司結合“一企一策”，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面推行以“內部市場(chǎng)化”為主體的薪酬考核機制，充分釋放人力能效。以打造“五型機關(guān)”為落腳點(diǎn)，對機關(guān)管理人員實(shí)行“部門(mén)+個(gè)人”雙重考核機制，并結合“自評+互評”確定最終考核格次，并將考核結果與薪酬等掛鉤，進(jìn)一步調動(dòng)全員的工作積極性和主動(dòng)性。
      在“人崗相配”方面，公司充分挖掘人才隊伍綜合能力及創(chuàng )新活力的可持續性，根據企業(yè)戰略發(fā)展規劃，將優(yōu)秀骨干人才調配到項目建設單位，形成良性人才流動(dòng)。釋放校企聯(lián)動(dòng)效能，“量身定制”培養、使用訂單班學(xué)員，并結合工作成效實(shí)行月、季度考評，激勵學(xué)員全面提升技能水平。目前，2023級46名訂單班實(shí)習生已至各固廢綜合利用項目建設單位實(shí)習，實(shí)現了人才隊伍在動(dòng)態(tài)發(fā)展中不斷成長(cháng)、成熟、優(yōu)化。
      新質(zhì)生產(chǎn)力的落腳點(diǎn)在于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司將人才管理作為孵化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要一環(huán)，全力將人才培養成效轉化為推動(dòng)企業(yè)轉型升級的原動(dòng)力。
      富平公司以發(fā)揮人才小改小革優(yōu)勢入手，緊盯科技創(chuàng )新應用成果轉化，先后開(kāi)展一種多管冷卻器下料系統改造、礦渣磨喂料系統改造、裝載機油改電項目等，據統計，該公司今年已有7項實(shí)用新型專(zhuān)利獲得授權。同時(shí)，參與完成的《2#生產(chǎn)線(xiàn)燒成系統節能降耗技術(shù)升級項目》榮獲第十七屆“陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新獎”一等獎，有效降低碳排放量，實(shí)現產(chǎn)能提高8%左右。喜獲陜西省能源化學(xué)地質(zhì)系統工人先鋒號，該公司燒成車(chē)間職工牟孝致、王新剛榮獲“全國技術(shù)能手”、陜西省“五一勞動(dòng)獎?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號；智引公司發(fā)揮高精尖科研人才優(yōu)勢，累計取得國家發(fā)明專(zhuān)利授權2項，實(shí)用新型專(zhuān)利授權15項，安全標志證書(shū)12項；打造的全國首個(gè)“基于煤化工安全生產(chǎn)管控體系的安全環(huán)保智慧管控平臺”正式上線(xiàn)使用，打造的“陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標信息系統”科技成果達到國際領(lǐng)先水平，新質(zhì)生產(chǎn)力培育動(dòng)能澎湃。（郭光宇）