今年以來(lái)，富平公司以創(chuàng )建“六型”標準化班組為抓手，通過(guò)黨建引領(lǐng)、制度強化、樹(shù)立標桿持續深化班組建設，不斷探索班組建設新途徑、新方法，推動(dòng)班組建設走深走實(shí)。

精準發(fā)力 黨建引領(lǐng)激活力

      “我們創(chuàng )新實(shí)施了黨支部抓班組、班組抓黨員、黨員帶群眾的‘三級’聯(lián)動(dòng)機制，并同步開(kāi)展了‘黨員講安全’‘黨員課堂’等活動(dòng)，有力提升了班組管理水平和工作效能?！痹摴緹绍?chē)間黨支部書(shū)記楊國奇說(shuō)道。以黨建工作融入班組為突破口，創(chuàng )新“黨員+班組”載體，正是該公司深化班組建設的“法寶”之一。

      堅持“學(xué)習教育+技能提升”相結合。利用“三會(huì )一課”、班組工作群學(xué)習政治理論、重要會(huì )議和文件精神夯實(shí)全員理論基礎，同時(shí)開(kāi)展“每日一學(xué)”活動(dòng)，班前會(huì )提前十分鐘學(xué)習政治理論知識、行業(yè)標準、崗位技能、相關(guān)文件等內容。建立班組交流制度，定期開(kāi)展班組交流會(huì )，相互交流專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)習業(yè)務(wù)技能，分享工作經(jīng)驗，達到思想共進(jìn)、行動(dòng)同步的目的。

精益求精 制度規范固根基

      “靜動(dòng)態(tài)風(fēng)險研判”“事故案例警示教育”……翻開(kāi)班前班后會(huì )記錄，每日必學(xué)、每班必講等內容中清楚地記錄著(zhù)安全應知應會(huì )知識的學(xué)習內容；在交接班臺賬上，上一班工作情況及存在問(wèn)題、下一班工作安排的具體情況，一目了然，班組安全員定期對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查及整改、現場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險辨識和管控措施等內容更是記錄得明明白白。

      干得清，才能寫(xiě)得明。該公司以“1+6+N”的班組建設工作理念，結合工作實(shí)際細化完善《創(chuàng )建“六型”標準化班組實(shí)施方案》，將任務(wù)分解到班組、將責任細化到個(gè)人，確保各項工作落地見(jiàn)效。

      “對照《班組建設管理考評細則》，我們制定了班組學(xué)習積分管理制度，將班組成員參培記錄進(jìn)行積分制，有效激發(fā)了職工學(xué)習動(dòng)力和工作熱情?！痹摴局瞥绍?chē)間生產(chǎn)一班班長(cháng)李宏濤說(shuō)道。

精準幫扶 典型標桿強干勁

      為夯實(shí)班組建設基礎，該公司以開(kāi)展“六型”標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )、舉辦班組長(cháng)培訓、開(kāi)展班組長(cháng)座談會(huì )等活動(dòng)，匯聚各班組創(chuàng )先爭優(yōu)強大動(dòng)力。同時(shí)，成立督導考核工作小組，從人才培養、安全管理、隊伍建設、提質(zhì)增效等多維度幫助各班組查找解決問(wèn)題，理清發(fā)展思路，研究改進(jìn)措施。

      該公司從鼓勵員工發(fā)揮主人翁精神、群策群力、加強班組自主管理出發(fā)，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。其中配料站“無(wú)人化”系統、礦渣磨入磨鉸刀輸送機改造、自主更換收塵蓋板、優(yōu)化水泥磨立式鎖風(fēng)喂料器、焊接鋼倉內部不銹鋼板等多項職工小改小革，均在實(shí)際工作中得以運用。

      同時(shí)，以創(chuàng )建“工人先鋒號”為引領(lǐng)，評選“金牌班組”“十佳班組長(cháng)”為目標，在班組內部同步開(kāi)展“向先進(jìn)看齊、向先進(jìn)靠齊”活動(dòng)，加快培養一批技術(shù)技能型、知識技能型、復合技能型班組長(cháng)隊伍，營(yíng)造積極向上的干事氛圍。（徐祎華）