一直以來(lái)，陜西建材科技公司更加重視人才隊伍建設在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用，堅持“引才、育才、留才、用才”一體化推進(jìn)，蓄足人才“活水”。

      公司堅持“因崗引才，定崗招才”導向，通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、校企合作等途徑，積極搭建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng )新融合平臺，引進(jìn)急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，充分利用社會(huì )資源，拓寬用工途徑，統籌構建靈活多樣的多元化用工方案，招收熟練工補充到生產(chǎn)一線(xiàn)工作崗位，切實(shí)激活人才引進(jìn)“一池春水”。

      人才發(fā)展不僅要大力實(shí)施引進(jìn)戰略，更要精細培育，打破人才成長(cháng)“天花板”。公司聚焦“補鈣、筑基、提能”綜合能力建設，組織開(kāi)展中層管理人員培訓班、黨務(wù)干部培訓班、紅色實(shí)踐研學(xué)等，全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力和干事創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)。

      “面對先進(jìn)的技術(shù)，要反復校對標準曲線(xiàn)，準確把握質(zhì)量過(guò)程控制，才能快速掌握X熒光儀的使用及維護方法?！标兾魇∪思t旗手、富平公司職工張曉愛(ài)對“徒弟”徐心雨說(shuō)道，做好水泥分析化驗最重要的是細致認真。榮譽(yù)的背后，是陜西建材科技公司進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，構建完善技能體系的生動(dòng)實(shí)踐，公司立足重點(diǎn)項目技術(shù)改造、優(yōu)化工藝流程、破解生產(chǎn)難題等，開(kāi)展“五小”創(chuàng )新、“三小一練”“師帶徒”、崗位練兵等活動(dòng)，創(chuàng )建劉蓉勞模創(chuàng )新工作室，推進(jìn)“六型”標準化班組建設，公司榮獲陜西省第七屆職工科技節優(yōu)秀組織獎、智引公司職工創(chuàng )新成果獲一等獎，富平公司職工牟孝致、王新剛獲得“全國技術(shù)能手”稱(chēng)號，各領(lǐng)域人才在貢獻才智、成就事業(yè)的同時(shí)，自身得到進(jìn)一步成長(cháng)。龍門(mén)綠碳公司制定以“技能適崗、專(zhuān)業(yè)提升”為導向的“候鳥(niǎo)人才”培訓計劃，開(kāi)展主輔機工藝系統的配置調試、聯(lián)動(dòng)操作、維護保護等深度剖析式理論學(xué)習，實(shí)現技能人才培養與項目建設投產(chǎn)運營(yíng)同頻共振。

      構筑人才發(fā)展優(yōu)勢既要完善“管”的機制，更要明確“用”的導向。公司樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當的用人導向，以三項制度改革為企業(yè)轉型升級提供動(dòng)力，連續開(kāi)展中層管理崗位全員競聘，采取面試和筆試“雙盲”設計，搭建了“到一線(xiàn)鍛煉、從一線(xiàn)選拔、放一線(xiàn)使用”的選人用人工作體系，80、90后干部占比由一年前的51.4%提升至57%，干部隊伍活力顯著(zhù)提高。

      在此基礎上，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實(shí)施“定量+定性”考核方式，認真落實(shí)《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》，讓“到齡者”退、讓“平庸者”下成為常態(tài)，干部結構明顯優(yōu)化，一項項舉措使陜西建材科技公司人才才能得以施展、創(chuàng )造力競相迸發(fā)，也彰顯出引才、育才、用才的決心。（劉婧瑤）