7月5日，富平公司召開(kāi)6月份質(zhì)量分析會(huì )，富平公司有關(guān)領(lǐng)導、中層管理人員及各生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)骨干共計40余人參加會(huì )議。

       會(huì )上對6月份質(zhì)量工作進(jìn)行了總結，通報了原燃材料、過(guò)程產(chǎn)品、出廠(chǎng)水泥的質(zhì)量目標完成情況、質(zhì)量控制存在的問(wèn)題以及產(chǎn)品售后服務(wù)情況，各相關(guān)部門(mén)針對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析并提出下一步的改進(jìn)措施。

        會(huì )議指出，要加強進(jìn)廠(chǎng)原材料管理，穩質(zhì)穩量，穩定過(guò)程質(zhì)量控制，優(yōu)化配料方案，提高生料合格率，保障熟料燒成質(zhì)量穩定；加強設備的日常巡檢，做好生產(chǎn)設備包括計量設備的日常維護、保養工作，增強設備穩定性，提高運轉率；加大人員技能、質(zhì)量培訓工作，在操作上營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

        會(huì )議要求，全體技術(shù)人員要轉觀(guān)念、變作風(fēng)，養成“真抓實(shí)干、馬上就辦”工作作風(fēng)，緊跟陜煤集團和生態(tài)水泥公司發(fā)展步伐，認真學(xué)習公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。中層管理人員要帶好技術(shù)隊伍，細化技術(shù)人員培訓，加強質(zhì)量責任意識，深入剖析現場(chǎng)出現質(zhì)量問(wèn)題原因，從思想上、作風(fēng)上、方法上找原因，建立健全質(zhì)量責任制，打牢基礎、練好基本功。同時(shí)，本次質(zhì)量專(zhuān)題分析會(huì )是富平公司成立以來(lái)第一次召開(kāi)，各部門(mén)、車(chē)間工作中要有目標、有考核，紀委要定期檢查各項措施的落實(shí)情況及目標的完成情況，以此形成長(cháng)效的質(zhì)量管理機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力。各相關(guān)單位要多渠道、多方式開(kāi)展全員質(zhì)量培訓，培育員工精品意識，提升員工質(zhì)量素養；要加強質(zhì)量全過(guò)程控制，在原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品出廠(chǎng)及質(zhì)量投訴管理等方面持續提升，尤其要強化化驗人員和質(zhì)檢人員的責任意識，加大監督檢查力度及考核力度，嚴格按照工藝要求控制各項參數，確保產(chǎn)品達標率100%。

        下一步，富平公司將定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題分析會(huì )，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理模式，狠抓制度管理提高質(zhì)量管理水平，穩定出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌影響力。（劉皓東 劉軍）