編者按：十年來(lái)，我們全力以赴推進(jìn)新廠(chǎng)建設，破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的制約，經(jīng)歷殘酷市場(chǎng)競爭，打贏(yíng)了治虧創(chuàng )效“生存保衛戰”，實(shí)現了“小企業(yè)大作為”，邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。十年來(lái)，我們廣大干部職工奮勇?tīng)幭?、忘我工作，銳意進(jìn)取，追求卓越，書(shū)寫(xiě)了可歌可泣的“生態(tài)故事”。今天起，公司將開(kāi)設“生態(tài)十年 我們的故事”專(zhuān)欄，刊發(fā)廣大職工撰寫(xiě)的文章和書(shū)畫(huà)作品，展現我們生態(tài)水泥人站在新的起點(diǎn)，繪就新發(fā)展“藍圖”的昂揚向上、拼搏圖強的精神風(fēng)貌。

        時(shí)光荏苒，似水流年。轉眼間我來(lái)到生態(tài)水泥公司已經(jīng)十年了，在這十年間我見(jiàn)證了公司從低谷走向輝煌的這段歲月，我也從三十多歲步入中年階段，感觸頗深，記憶猶新。
初來(lái)之時(shí)，公司正處于艱難的創(chuàng )業(yè)時(shí)期。記得那是2014年4月，我被調入高陵公司工作，當時(shí)的高陵公司廠(chǎng)區內各項基礎設施不完善，印象中記憶深刻的是，當時(shí)一到下雨天，不穿雨鞋根本出不了廠(chǎng)區，廠(chǎng)區道路沒(méi)有做水泥硬化，住宿條件簡(jiǎn)陋，交通也非常不便。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工建設，廠(chǎng)區道路全部硬化，看著(zhù)新建的辦公樓及生產(chǎn)設備，我從內心由衷地感覺(jué)欣喜，環(huán)境的改變使我感到很欣慰，我也加倍努力，回報公司。
        2016年底，由于高陵公司受政策影響，不得不停產(chǎn)，我們面臨向富平和黃陵公司分流的選擇。2017年3月，我來(lái)到富平公司工作。記得那是我剛來(lái)富平公司不久，領(lǐng)導讓我負責各部門(mén)、車(chē)間績(jì)效考核和對標工作。當時(shí)我對此項業(yè)務(wù)一竅不通，于是翻閱大量資料、咨詢(xún)負責過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)的同事。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的不懈努力、大量的數據查詢(xún)，終于把考核指標全部弄懂。為了使考核數據達到績(jì)效考核最優(yōu)化，我在原有考核基礎上，與各相關(guān)部門(mén)積極溝通，在聽(tīng)取各方意見(jiàn)之后，又針對性地對考核指標進(jìn)行重新修訂，制定出切實(shí)可行的考核體系，在職工中形成從主要看產(chǎn)量到產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、黨建及安全環(huán)保等指標全面考核的重要共識。在生態(tài)水泥公司對富平公司年度績(jì)效考核中，富平公司的考核模式科學(xué)合理、效果良好，我也因此受到上級公司領(lǐng)導的多次好評。
        2018年，在我和部門(mén)同事的共同努力下，富平公司人力資源部被生態(tài)水泥公司評為先進(jìn)部門(mén)，我連續四年被評為四優(yōu)共產(chǎn)黨員。作為部門(mén)負責人，我倍感榮譽(yù)并心懷感激，時(shí)刻做好領(lǐng)導的助手和參謀，為公司發(fā)展盡心盡力。
        煙籠霧罩浮仙島，日出霞映萬(wàn)山紅。2019年5月，經(jīng)民主推薦，組織考核，我擔任了綜合管理部副部長(cháng)，主管人力資源工作。在當時(shí)人力資源部只有4個(gè)人的情況下，承擔起富平公司500多人的人力資源管理工作。
        2020年，根據國資委、陜煤集團關(guān)于三項制度改革的工作部署，5月份，在公司范圍內開(kāi)展機關(guān)管理人員公開(kāi)競聘、擇優(yōu)上崗，給每位員工提供一個(gè)公平、公正的平臺，通過(guò)此次競聘，也使我從機關(guān)副職聘為機關(guān)正職。在上級公司及富平公司的正確領(lǐng)導下，我通過(guò)十年來(lái)的歷練，成為了一名成熟的中層管理人員，未來(lái)，我將奮勇?tīng)幭?，砥礪前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出一個(gè)生態(tài)人應有的貢獻?。ǔ２蕚b）