編者按：十年來(lái)，我們全力以赴推進(jìn)新廠(chǎng)建設，破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的制約，經(jīng)歷殘酷市場(chǎng)競爭，打贏(yíng)了治虧創(chuàng )效“生存保衛戰”，實(shí)現了“小企業(yè)大作為”，邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。十年來(lái)，我們廣大干部職工奮勇?tīng)幭?、忘我工作，銳意進(jìn)取，追求卓越，書(shū)寫(xiě)了可歌可泣的“生態(tài)故事”。今天起，公司將開(kāi)設“生態(tài)十年 我們的故事”專(zhuān)欄，刊發(fā)廣大職工撰寫(xiě)的文章和書(shū)畫(huà)作品，展現我們生態(tài)水泥人站在新的起點(diǎn)，繪就新發(fā)展“藍圖”的昂揚向上、拼搏圖強的精神風(fēng)貌。

          時(shí)光荏苒，歲月如梭，不知不覺(jué)進(jìn)入公司已經(jīng)快十年了?；叵胪?，對比今朝，我感觸頗多。十年里，生態(tài)水泥公司從托管堯峰、華山、華峰三家老水泥企業(yè)到新項目建成后實(shí)現員工平穩過(guò)渡并步入穩定運行，再到如今的響徹三秦大地和在中國水泥行業(yè)嶄露頭角，公司各方面都發(fā)生了較大變化。十年里，我從一名職場(chǎng)新人變得對工作應對自如，自身工作能力、思維能力、認知能力等都有所提高。

記得2011年剛步入華峰公司，那時(shí)正值生態(tài)水泥公司托管三個(gè)老企業(yè)期間，各公司員工基本還都在老廠(chǎng)上班，老廠(chǎng)設備陳舊、臺時(shí)產(chǎn)量低，“跑、冒、滴、漏”時(shí)常發(fā)生。當時(shí)的華峰公司設計產(chǎn)能是10萬(wàn)噸/年，廠(chǎng)里進(jìn)行技改后能生產(chǎn)8000-9000噸/月，若生產(chǎn)10000噸/月以上那都算高產(chǎn)了。后來(lái)廠(chǎng)里響應上級淘汰落后產(chǎn)能政策，拆除了窯，告訴員工要即將向新項目轉移，雖然大家都知道新項目設備領(lǐng)先、工藝先進(jìn)，可是多數員工上有老下有小，要遠離故土，很多員工還是不愿意、不認同的。

為此，公司領(lǐng)導就開(kāi)誠布公地告訴員工“現有的設備即使不拆除、未來(lái)也會(huì )被市場(chǎng)淘汰，向新項目轉移是存活和更好發(fā)展的出路?！辈?zhuān)門(mén)安排部署讓辦公室購置書(shū)籍，開(kāi)設水泥生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)培訓，選派人員參加生態(tài)水泥公司組織的去建材學(xué)校、禮泉海螺公司的培訓，同時(shí)還囑咐辦公室主任要解決好培訓人員關(guān)心的福利待遇問(wèn)題，讓大家安心學(xué)習，全力為向新項目過(guò)渡做好準備。

當時(shí)，我在華峰公司綜合辦公室工作，辦公室工作內容涵蓋黨群、行政、人力資源等各個(gè)方面，作為一名職場(chǎng)新人，公司領(lǐng)導和辦公室老員工對我從來(lái)都是耐心指導，在公文寫(xiě)作特別是工作報告的起草過(guò)程中，杜總不厭其煩地對文章進(jìn)行修改，并給我指出修改的原因；辦公室主任、副主任耐心給我講授社保各項扣款的算法和標準；雖然工作內容煩雜，但卻為我后來(lái)自信、獨立地走向工作崗位打下了基礎。

2014年富平公司建成后，三個(gè)老廠(chǎng)大部分員工轉移到富平公司，雖然當時(shí)富平公司還沒(méi)有進(jìn)行綠化，但是比起老廠(chǎng)落后的設備，陳舊的廠(chǎng)房，新廠(chǎng)區先進(jìn)的設備，現代化的建筑，已讓人感覺(jué)到了現代化的工業(yè)氣息。但是當時(shí)的陜西水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴重、市場(chǎng)低價(jià)競爭激烈，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，內部又面臨三個(gè)老廠(chǎng)文化需要融合、新的生產(chǎn)線(xiàn)對員工素質(zhì)技能提出更高要求，企業(yè)自身有效的管理體系尚未形成的難題，在此背景下，公司員工發(fā)揚建材人守得住清貧的吃苦耐勞精神，克服初期工資不能足額發(fā)放的困難，投入生產(chǎn)調試，隨著(zhù)各項制度的建立完善，人機匹配度的提升，管理體系的完善，公司開(kāi)始從生產(chǎn)調試期過(guò)渡到穩定運轉期。

在富平公司，我主要從事文秘工作，當時(shí)公司全面啟用OA辦公系統，令我感受最深的是文件的收發(fā)全面流程化、規范化管理，像“填寫(xiě)簽發(fā)單、分發(fā)及領(lǐng)取文件、催辦文件”等全部在電腦或手機上就可以完成，文件辦理不在受時(shí)間和空間限制，工作效率明顯提升。這個(gè)階段的工作，讓我看到了制度、流程、標準以及素質(zhì)技能對于推進(jìn)工作有效執行和規范化管理的重要作用。

2016年，我進(jìn)入黃陵公司工作，公司當時(shí)正值生產(chǎn)調試期，公司領(lǐng)導一面抓設備調試促達產(chǎn)達效，一面跑政府、備資料解決證照制約。2017年生態(tài)水泥新班子上任后，深入基層調研，幫助黃陵公司客觀(guān)分析定目標，明措施，公司上下掀起大干熱潮，多次創(chuàng )下產(chǎn)銷(xiāo)新紀錄，并實(shí)現扭虧為盈。為打造新的增長(cháng)點(diǎn)，黃陵公司借黃陵舊城拆遷改造之機，實(shí)施建筑垃圾再利用，既降低了成本，又節約了資源。目前，在粉磨企業(yè)受原料制約發(fā)展困難的背景下，黃陵公司再次發(fā)揚敢闖敢創(chuàng )精神，實(shí)施超細粉項目，提升競爭力和贏(yíng)利能力。

在黃陵公司工作期間，我主要負責文秘檔案、辦公用品管理等工作。在具體的公文寫(xiě)作、重點(diǎn)工作事項督辦催辦及各項分析材料、報表的資料收集填報中，我的溝通協(xié)調能力、問(wèn)題處理能力、分析能力、寫(xiě)作能力都得到了鍛煉。

如今，生態(tài)水泥公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，特別是近年來(lái)的思想大解放和管理大提升，設備優(yōu)勢已經(jīng)突顯，綠色發(fā)展走在行業(yè)前列，固廢綜合利用已成亮點(diǎn)，5G+工業(yè)智能化在蓄勢儲能?；谶@一系列的成績(jì)和實(shí)踐，公司探索出了一條“兼并重組擴增量、砂石骨料提產(chǎn)能、固廢利用全鏈條、5G智能新引領(lǐng)、物流貿易增動(dòng)能”的高質(zhì)量發(fā)展路徑，提出了在全國建材行業(yè)“爭一流，創(chuàng )一流，做一流”的宏偉目標。生態(tài)水泥公司正以“開(kāi)放、創(chuàng )新、共融、共享”的胸懷和“順時(shí)而為，順時(shí)而變”的理念，緊跟時(shí)代變化發(fā)展，緊盯行業(yè)發(fā)展前沿，走向中國水泥行業(yè)的舞臺。

作為一名生態(tài)水泥人，我為公司發(fā)展的變化感到驕傲和自豪，也感謝公司提供的機會(huì )與平臺。相信只要生態(tài)水泥人繼續發(fā)揚“敢為人先、開(kāi)拓創(chuàng )新”的精神，鎖定目標、矢志不渝、逐夢(mèng)前行，下一個(gè)五年，十年……生態(tài)水泥公司將站在中國水泥行業(yè)的舞臺前沿，綻放屬于自己的耀眼光芒。（董艾琴）