深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第一百四十八輯）

發(fā)布日期：2025-10-28 信息來(lái)源: 黃陵新材公司作者：張靜瀏覽數：17 分享到：

金秋十月，正值黃陵新材公司項目建成投產(chǎn)創(chuàng )效的關(guān)鍵時(shí)期，該公司以深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”為核心，通過(guò)全方位優(yōu)化管理機制、深化資源整合、強化創(chuàng )新驅動(dòng)，將“達產(chǎn)達標、竣工驗收、降本增效”作為核心任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道。

刀刃向內挖潛增效

用“緊日子”過(guò)“好日子”

在建成投產(chǎn)創(chuàng )效的關(guān)鍵時(shí)期，黃陵新材公司堅持向管理要效益，以“刀刃向內”的勇氣深挖內部潛力，用精打細算的“緊日子”換來(lái)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。
該公司將工藝完善作為提質(zhì)增效的重要抓手，通過(guò)技術(shù)評審、現場(chǎng)試驗等多種方式，全面排查工藝設計完整性，及時(shí)發(fā)現并消除潛在缺陷，確保了工藝流程的順暢可靠，有效降低了投產(chǎn)后的故障率，為生產(chǎn)效率和運行穩定提供了有力保障。秉持“能修不換、能用不棄”的工作理念，深入推進(jìn)設備精益化管理。在保證項目順利實(shí)施和長(cháng)期穩定運行的同時(shí)，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，通過(guò)自主維修與技術(shù)革新雙輪驅動(dòng)，實(shí)現了設備管理從“治已病”到“防未病”的轉變。以全體職工為載體，從工藝技術(shù)革新、現場(chǎng)環(huán)境治理等方面著(zhù)力攻堅。一線(xiàn)員工充分發(fā)揮聰明才智，在修舊利廢、小改小革中展現大作為，讓“過(guò)緊日子”的思想轉化為“過(guò)好日子”的實(shí)招，形成了人人講節約、處處挖潛力的良好氛圍。

精準投資釋放效益

用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”

該公司以精細化管理為突破口，全面提升成本管控效能，秉持用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”的理念，將每一筆支出都視為創(chuàng )造價(jià)值的投資，全面深化成本管控。
以戰略投資視角優(yōu)化采購全流程，通過(guò)精準研判市場(chǎng)、踩準節奏采購，讓每分錢(qián)都花在“價(jià)值峰值”上，實(shí)現關(guān)鍵原材料成本的有效控制。同時(shí)，搭建“采購+生產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)機制，推行“按需采購+精準儲備”，把庫存變成高效流動(dòng)的資產(chǎn)，加速資金周轉，讓花錢(qián)的環(huán)節也能“流”出效益。把“以舊換新”作為資產(chǎn)盤(pán)活的突破口，建立標準化置換流程，對舊物資進(jìn)行精準評估、專(zhuān)業(yè)修復和循環(huán)利用，讓閑置資源重獲新生。建立分類(lèi)臺賬和殘值評估機制，通過(guò)精細化分類(lèi)和最大化利用，用“以舊換新”將沉淀資產(chǎn)激活，把“廢銅爛鐵”變成了“真金白銀”，真正實(shí)現了“廢品”到“財富”的增值蛻變。

構建項目建設新生態(tài)

用“乙方”思維做“甲方”

在項目建設管理中，黃陵新材公司創(chuàng )新運用“乙方”思維履行“甲方”職責，通過(guò)換位思考、主動(dòng)協(xié)同，實(shí)現了工程質(zhì)量、投資效益和團隊素質(zhì)的全面提升。
定期組織承建單位開(kāi)展施工圖紙會(huì )審，立足現場(chǎng)實(shí)際，主動(dòng)對接設計院優(yōu)化鋼結構設計。在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)多項設計優(yōu)化實(shí)現降本增效，節約10余萬(wàn)元，嚴格控制了項目投資，讓每一分建設資金都創(chuàng )造出實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。通過(guò)運用“乙方”思維，選派職工前往富平公司、山東恒遠利廢、中信重工等企業(yè)，進(jìn)行生產(chǎn)工藝、輥壓機和回轉窯操作等專(zhuān)業(yè)培訓，為項目從建設期向生產(chǎn)期平穩過(guò)渡儲備了扎實(shí)的技術(shù)力量，為后續生產(chǎn)成本降低奠定了堅實(shí)基礎。（張靜）

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