今年以來(lái),智引公司錨定“工礦企業(yè)數智化建設服務(wù)商”核心定位,緊扣“四種經(jīng)營(yíng)理念”,在投標經(jīng)營(yíng)、供應鏈管理、品牌建設三大維度精準施策,以硬核舉措夯實(shí)數智化服務(wù)根基,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。
技術(shù)筑基定方案 攻堅提效創(chuàng )效益
緊盯投標經(jīng)營(yíng),該公司聚焦“用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)”,以技術(shù)實(shí)力與客戶(hù)需求為核心競爭力。充分整合47項專(zhuān)利授權、90余項礦用安全認證產(chǎn)品等研發(fā)成果,針對礦山、電力、化工等行業(yè)客戶(hù)的智能化轉型需求,定制投標技術(shù)方案,如在智能運銷(xiāo)、安全管控系統類(lèi)項目投標中,突出自研系統的實(shí)用性與高效性;在5G工礦相關(guān)項目中,強調技術(shù)適配性與場(chǎng)景落地能力。同時(shí),組建由黨員骨干牽頭的投標攻堅小組,深入分析項目投標難點(diǎn),將“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”理念貫穿方案設計,確保投標項目既符合客戶(hù)預期,又具備良好經(jīng)濟效益,推動(dòng)投標成功率與項目質(zhì)量雙提升,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效打開(kāi)新局面。
理念導航優(yōu)協(xié)同 動(dòng)態(tài)管控降成本
強化供應鏈管理,該公司以“用緊日子過(guò)好日子”理念為指引,構建高效協(xié)同的供應鏈體系。依托內外部對標學(xué)習成果,優(yōu)化成本管理機制,建立供應商動(dòng)態(tài)評估與分級合作模式,重點(diǎn)強化與智能設備供應商的協(xié)同聯(lián)動(dòng),確保生產(chǎn)所需關(guān)鍵資源穩定供應。同時(shí),將“用乙方思維做甲方”理念融入供應鏈對接,主動(dòng)了解供應商生產(chǎn)周期、成本構成,通過(guò)聯(lián)合制定采購計劃、共享需求預測,實(shí)現供需兩端效率提升與成本共降,為該公司產(chǎn)品研發(fā)、項目交付提供堅實(shí)供應鏈支撐。
品牌賦能增內涵 智能載體強服務(wù)
立足品牌建設,該公司堅持“走出去”與“強服務(wù)”雙向發(fā)力。今年先后深度參與陜煤集團5月內部推介會(huì )、陜煤集團煤炭板塊協(xié)同增效推進(jìn)會(huì )、陜煤集團化工板塊協(xié)同增效推進(jìn)會(huì )及五家單位第三屆內部協(xié)作推進(jìn)會(huì )四場(chǎng)關(guān)鍵活動(dòng)。通過(guò)現場(chǎng)展示礦用5G系列自研產(chǎn)品、電子桌牌等核心成果,精準傳遞技術(shù)優(yōu)勢與服務(wù)能力,既深化了與集團內部及兄弟單位的協(xié)同紐帶,更搭建起品牌在數智礦山、智聯(lián)化工、綠智建材領(lǐng)域的影響力躍升平臺。針對客戶(hù)產(chǎn)品信息獲取不暢、溝通渠道單一等痛點(diǎn),該公司依托騰訊混元大模型技術(shù)底座,創(chuàng )新開(kāi)發(fā)“智小引”智能服務(wù)體,實(shí)現產(chǎn)品參數精準檢索、技術(shù)方案定制咨詢(xún)、服務(wù)需求極速響應的全流程智能化對接,以數字化服務(wù)升級深化客戶(hù)鏈接,進(jìn)一步擦亮“技術(shù)領(lǐng)先+服務(wù)貼心”的企業(yè)品牌名片。(陳博宇)