周燕芳到黃陵大區調研指導工作

發(fā)布日期：2025-10-22 信息來(lái)源: 1 作者：張堃焦婉妍瀏覽數：696 分享到：

10月21日，陜西建材科技公司財務(wù)總監周燕芳一行到黃陵大區調研指導工作。

在黃陵公司，周燕芳聽(tīng)取了該公司2025年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、經(jīng)營(yíng)成效、四季度任務(wù)和工作保障措施、2026年發(fā)展思路等方面匯報，她指出，當前正值“十四五”規劃收官沖刺關(guān)鍵階段，黃陵公司要錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，深入貫徹“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”十二字方針，縱深推進(jìn)全面從嚴治黨，持續凈化政治生態(tài)。要嚴格執行民主集中制和“三重一大”決策程序，堅決守牢安全、環(huán)保、廉潔和資產(chǎn)安全底線(xiàn)，扎實(shí)打好風(fēng)險防范攻堅戰。要著(zhù)力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，營(yíng)造團結協(xié)作、廉潔自律、擔當奮進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)內生動(dòng)力。要聚焦主責主業(yè)，全力以赴沖刺四季度目標任務(wù)，奮力答好“十四五”收官之卷，為“十五五”順利開(kāi)局奠定堅實(shí)基礎。
針對下一步工作，她要求：一是強化資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)基礎。全面梳理應收、預付、應付及固定資產(chǎn)等科目，做到賬目清晰、責任到人、流程可溯、結果可控，切實(shí)提升資產(chǎn)使用效率，防范流失風(fēng)險。二是加強負債管理，嚴控財務(wù)風(fēng)險。要合理安排償債計劃，優(yōu)先保障員工工資、社保等剛性支出，在確?；局Ц赌芰Φ那疤嵯?，穩妥推進(jìn)應付款項清理，持續增強財務(wù)穩健性。三是優(yōu)化資金管理，保障運營(yíng)穩定。要堅持“量入為出、精打細算”，健全全面預算管理體系，強化現金流預測與動(dòng)態(tài)監控，提升資金使用效率和抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)運行平穩有序。四是推進(jìn)人才建設，積蓄發(fā)展動(dòng)能。要聚焦關(guān)鍵崗位和核心業(yè)務(wù)環(huán)節，系統謀劃人才培養與梯隊建設，推動(dòng)職稱(chēng)評定、技能提升與職業(yè)發(fā)展通道有機銜接，為未來(lái)市場(chǎng)復蘇和企業(yè)轉型升級儲備高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才力量。

在黃陵新材公司，周燕芳聽(tīng)取了該公司就項目竣工驗收、試生產(chǎn)準備、資金平衡及2026年預算測算等方面的系統匯報，強調要突出“五個(gè)聚焦”。一是聚焦成本費用均衡入賬。對照合同、變更、簽證“三張清單”，逐筆核實(shí)、逐條銷(xiāo)號，確保結算、決算、轉固“三同步”。二是聚焦政策紅利應享盡享。用足科技創(chuàng )新、節能改造、資源綜合利用等稅收優(yōu)惠，做到“顆粒歸倉”。三是鎖定“穩態(tài)達標”核心。聚焦試生產(chǎn)目標進(jìn)行閉環(huán)管理、掛圖作戰。堅持“清單化”消缺、“責任化”值守、“圖表化”監測，為項目由建轉產(chǎn)搶得先機、贏(yíng)得主動(dòng)。四是聚焦試生產(chǎn)方案再細化。對配料計量、窯況調控、安全環(huán)保、應急預案等操作流程逐一明確責任人、驗證人、復核人，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任鏈；五是聚焦班子建設。深入踐行集團公司“講團結、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”十二字方針，以“一條心、一股勁、一盤(pán)棋”凝聚干事創(chuàng )業(yè)合力，為項目沖刺轉產(chǎn)提供堅強組織保障。
調研期間，周燕芳還就財務(wù)管理、成本控制、風(fēng)險防控等具體問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了深入交流。（張堃焦婉妍）

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