深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第一百四十二輯）

發(fā)布日期：2025-10-20 信息來(lái)源: 黃陵公司作者：王焱國瀏覽數：83 分享到：

今年以來(lái)，黃陵公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，深入貫徹落實(shí)陜煤集團及陜西建材科技公司戰略部署，聚焦戰略采購、物流優(yōu)化與供應商協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節，系統謀劃、精準發(fā)力，全面增強供銷(xiāo)運行效率及價(jià)值創(chuàng )造能力，為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標達成提供有力支撐。

堅持“緊日子+賺錢(qián)思維”

構建集約高效采購體系

面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，該公司“過(guò)緊日子”與“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”理念貫穿采購全過(guò)程。建立原材料價(jià)格動(dòng)態(tài)監測與預警機制，提升采購決策精準度。充分發(fā)揮集團內部協(xié)同優(yōu)勢，拓展優(yōu)化供應渠道，全面推進(jìn)集中采購與戰略采購，議價(jià)能力顯著(zhù)增強。1-9月，通過(guò)策略采購與精準鎖價(jià)，關(guān)鍵物資采購成本同比降低超100萬(wàn)元。同時(shí)，強化采購合同全生命周期管理，嚴控質(zhì)量關(guān)口，確保原材料質(zhì)價(jià)相符，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現本質(zhì)化降本。

貫徹“營(yíng)銷(xiāo)思維+效率導向”

打造敏捷通暢物流體系

以“用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)”為導向，將內部運營(yíng)效率轉化為客戶(hù)服務(wù)能力。優(yōu)化內部交接流程，加強采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節信息共享與計劃銜接，提前協(xié)調緩解車(chē)輛積壓；同時(shí)著(zhù)力推進(jìn)裝車(chē)作業(yè)標準化，明確崗位職責與操作規范，提升環(huán)節銜接效率。此外，成功引入“智能運銷(xiāo)系統”，實(shí)現車(chē)輛預約、廠(chǎng)區導航、排隊管理、磅房稱(chēng)重等環(huán)節線(xiàn)上無(wú)縫對接，大幅壓縮車(chē)輛等待時(shí)間，裝車(chē)發(fā)運效率提升約25%，切實(shí)保障產(chǎn)品及時(shí)可靠交付。

秉持“乙方思維+生態(tài)理念”

營(yíng)造協(xié)同共贏(yíng)供應格局

在供應商管理方面，該公司積極倡導“用乙方思維做甲方”理念，將供應商視為重要的戰略合作伙伴。通過(guò)持續完善供應商準入、評估、績(jì)效管理與退出機制，對核心供應商實(shí)施分級分類(lèi)管理與差異化合作策略。注重主動(dòng)溝通與換位思考，著(zhù)力構建長(cháng)效穩定、互信互利的戰略合作關(guān)系。本年度新增引入3家優(yōu)質(zhì)供應商，清退1家績(jì)效不達標供應商實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化了供應商隊伍結構，在保障物資供應穩定可靠的同時(shí)持續提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。（王焱國）

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