深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第一百零三輯）

發(fā)布日期：2025-08-20 信息來(lái)源: 黃陵公司作者：張堃瀏覽數：173 分享到：

今年來(lái)，黃陵公司統籌扭虧解困、固廢綜合利用布局，把新品研發(fā)、科技創(chuàng )效、全員降本提效作為高質(zhì)量發(fā)展新引擎，打出了減虧控虧“組合拳”。
從“被動(dòng)扭虧”到“順勢創(chuàng )效”。扭虧脫困非一日之功，關(guān)鍵在于將“賺錢(qián)思維”內化為全員自覺(jué)行動(dòng)。該公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，結合“三定”工作推進(jìn)，聚焦“新老職工青黃不接、管理理念滯后、競爭意識不足”等現實(shí)問(wèn)題，結合深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育要求，制定實(shí)施《加強干部職工作風(fēng)建設工作實(shí)施方案》，以作風(fēng)轉變?yōu)橥黄瓶?，力促全員轉變觀(guān)念、主動(dòng)作為、履職盡責，為經(jīng)營(yíng)改善注入強勁內生動(dòng)力。
從“粗放運營(yíng)”到“精益管控”。謀在高處、抓在細處。在“三定”人員精簡(jiǎn)背景下，該公司積極借鑒去年黃陵大區項目援建人才共享經(jīng)驗，通過(guò)成立電鉗專(zhuān)班、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、兩班倒作業(yè)、領(lǐng)導班子帶頭夜間帶班巡查等，確保人盡其才、運行高效。同時(shí)狠抓成本管控“牛鼻子”，從原材料采購源頭嚴控，大力壓降“十項費用”，倡導“節約一張紙、一度電、一滴水”的精細文化，將“緊日子”理念貫穿全流程。截至6月底，采購成本同比下降34.28%，十項費用同比降低21.15%，全流程扭虧治虧取得突破性進(jìn)展。
從“守株待兔”到“主動(dòng)亮劍”。堅持用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”，新班子主動(dòng)出擊，敏銳捕捉水泥市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，成立“新產(chǎn)品推廣專(zhuān)班”。上半年密集走訪(fǎng)新老客戶(hù)29家，開(kāi)展多層級深度調研。針對客戶(hù)反映強烈的裝卸效率低、包裝不便等痛點(diǎn)，果斷將傳統50kg袋裝水泥升級為軟噸大包裝，顯著(zhù)提升裝卸效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，積極推進(jìn)鏟車(chē)“油改電”、選粉機改永磁電機等技改項目，投用后可實(shí)現燃油消耗縮減64%，原料上料成本降低1元/噸，水泥電耗下降0.5元/噸。上半年，產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(cháng)143.54%，完成計劃的109.94%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)47.2%，利潤總額同比增長(cháng)459.54%，虧損治理成效持續鞏固。
從“單一產(chǎn)品”到“多元布局”。著(zhù)眼長(cháng)遠可持續發(fā)展，該公司果斷打破對單一產(chǎn)品的依賴(lài)，將創(chuàng )新確立為核心驅動(dòng)力。為此專(zhuān)門(mén)成立科技轉化領(lǐng)導小組，系統規劃并加速推進(jìn)固廢低碳膠凝材料、注漿材料、除鉻劑、助磨劑、固井水泥等新產(chǎn)品的研發(fā)與應用。上半年已持續開(kāi)展無(wú)機改性復合除鉻劑66組，高效液體助磨劑27組，利用實(shí)驗室設備成功制備低碳膠凝材料樣品，并向目標客戶(hù)寄送試用樣品累計達50公斤，為后續規?；a(chǎn)和市場(chǎng)推廣夯實(shí)根基。（張堃）

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