智引公司召開(kāi)2025年半年工作會(huì )

發(fā)布日期：2025-07-21 信息來(lái)源: 智引公司作者：楊琦瀏覽數：393 分享到：

7月19日，智引公司召開(kāi)2025年半年工作會(huì )。會(huì )議傳達學(xué)習陜煤集團和建材科技公司半年工作會(huì )等相關(guān)會(huì )議精神，通報上半年經(jīng)濟指標完成情況，深刻分析當前經(jīng)濟形勢及智能化經(jīng)濟發(fā)展方向，宣貫了差異化薪酬、全員創(chuàng )收等相關(guān)管理制度，安排部署后半年工作規劃。該公司全體干部職工出席會(huì )議。

會(huì )議指出，一是面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司上下要同心協(xié)力，擰成一股繩。二要盡快落實(shí)全員銷(xiāo)售提成管理辦法，銷(xiāo)售產(chǎn)品不局限于本公司產(chǎn)品，要多樣化銷(xiāo)售，實(shí)現全員創(chuàng )收。三要深耕建材科技公司固廢項目智能化建設，緊盯電力板塊智能化市場(chǎng)拓展，打造“樣板房”。四要用好績(jì)效激勵和項目提成管理辦法，激發(fā)技術(shù)研發(fā)和運維服務(wù)人員下項目、戰一線(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，淬煉一支攻堅克難的職工隊伍。五要鼓勵職工自行組建小團隊，簽合同，保交付，打破過(guò)去技術(shù)、銷(xiāo)售和運維崗位人員不能有效互通的問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。六是繼續抓牢應收賬款回收，分項目、分類(lèi)別細化回款措施，確定時(shí)間節點(diǎn)，責任落實(shí)到人，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。七要把牢風(fēng)險防控，筑牢發(fā)展“安全線(xiàn)”，健全流程防控體系，從源頭識別、過(guò)程控制到應急處置形成閉環(huán)。另外，全面排查安全環(huán)保風(fēng)險底數，做實(shí)應急預案，加強實(shí)戰演練，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
會(huì )議要求，一是全體干部職工要明晰本次會(huì )議的核心要求，把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)。二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)抓落實(shí)。會(huì )議明確的應收賬款回款、市場(chǎng)拓展、全員銷(xiāo)售管理辦法、差異化薪酬管理辦法、考勤和勞動(dòng)紀律等，各責任部門(mén)、大區要對照落實(shí)。三是要強化作風(fēng)保障抓落實(shí)。不搞形式主義，相關(guān)部門(mén)要定期跟進(jìn)督查落實(shí)情況，對推進(jìn)緩慢、落實(shí)不力的，要及時(shí)提醒；對成效明顯的，要總結經(jīng)驗推廣。
會(huì )上，該公司還討論通過(guò)了《薪酬管理辦法》《績(jì)效考核管理辦法》《職工考勤管理辦法》《職工獎罰管理辦法》《職工帶薪年休假管理辦法》《全員銷(xiāo)售提成管理辦法》《職工勞動(dòng)紀律管理辦法》。（楊琦）

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