深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第九十輯）

發(fā)布日期：2025-07-17 信息來(lái)源: 物流貿易公司作者：李肖瀏覽數：216 分享到：

上半年，物貿公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，錨定全鏈條降本增效與創(chuàng )新驅動(dòng)主線(xiàn)，通過(guò)精細化管理破局、精準化采購攻堅、智慧化供應鏈升級，實(shí)現從“成本管控”到“提質(zhì)增效”的躍升。

文化制度雙輪驅動(dòng)

物貿公司將經(jīng)營(yíng)理念融入企業(yè)文化，以“黨建+集約增效”為載體，推動(dòng)領(lǐng)導干部帶頭踐行“節約一張紙、一度電”意識，讓“人人都是成本管控主體”理念深入人心。該公司構建“剛性約束+柔性激勵”的管理閉環(huán)，建立“非必要不支出”的預算管控鐵律，配套出臺成本控制、合規管理等專(zhuān)項制度，明確差旅費、公車(chē)管理等多項費用標準，推行“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責”的剛性機制。同時(shí)設立“降本增效專(zhuān)項獎”，按節約金額的5%直接獎勵職工，全面激發(fā)職工參與降本增效工作的積極性與主動(dòng)性。

陽(yáng)光協(xié)同雙軌并行

物貿公司以“集中管控”與“協(xié)同共贏(yíng)”為抓手，構建成本優(yōu)化新格局。依托陽(yáng)光采購平臺1104家優(yōu)質(zhì)供應商，對煤炭、鋼材等大宗原材料實(shí)施“量大價(jià)優(yōu)+比質(zhì)比價(jià)”策略，通過(guò)電子招投標系統實(shí)現全流程透明化競爭，上半年，物資采購金額較計劃節約6.4%，煤炭競價(jià)節約10.9%。同時(shí)，該公司引入“成本+利潤共享”機制，與多家核心供應商簽訂長(cháng)期協(xié)議，將采購量與成本節約額掛鉤，實(shí)現“花小錢(qián)辦大事”的效益轉化。

科技綠色雙向突破

物貿公司以科技手段的深度應用，讓供應鏈管理從“經(jīng)驗驅動(dòng)”邁向“數據驅動(dòng)”，推行“公鐵聯(lián)運+多式聯(lián)運”智慧物流模式，借助AI算法動(dòng)態(tài)優(yōu)化運輸路徑，1至6月運輸成本同比去年節約90余萬(wàn)元。此外，該公司加速綠色轉型，優(yōu)先選擇具備固廢處理技術(shù)或綠色生產(chǎn)資質(zhì)的合作商；引入一家新能源公司合作投用多輛新能源車(chē)輛，大幅降低碳排放，同步申請政府補貼及碳減排收益；通過(guò)建立資源庫，對閑置備品備件及設備設施進(jìn)行數字化盤(pán)點(diǎn)，推動(dòng)“沉睡資產(chǎn)”二次流通增值；深化“固廢利用中心”技術(shù)攻關(guān)，將鋼渣、粉煤灰等轉化為低成本原料，實(shí)現“變廢為寶”的循環(huán)經(jīng)濟體系。
物貿公司以扎實(shí)行動(dòng)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”轉化為發(fā)展實(shí)效。后半年將繼續深化改革，以創(chuàng )新為筆、以實(shí)干為墨，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（李肖）

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