今年以來(lái)，智引公司紅柳林項目部以創(chuàng )新安全管理機制為抓手，通過(guò)“零三違”班組創(chuàng )建，構建起“全員參與、多維考核、持續改進(jìn)”的安全管理新格局，推動(dòng)本質(zhì)安全建設邁上新臺階，形成“人人參與、全員共治”的良好氛圍。

      思想是行動(dòng)的指南。該項目部將“軟文化”的培育與滲透作為安全生產(chǎn)的首要工作任務(wù)，堅持開(kāi)展日常學(xué)習培訓和安全警示教育活動(dòng)，利用班前班后會(huì )、作業(yè)安全交底等契機，針對性拓展業(yè)務(wù)知識和安全學(xué)習，提升教育培訓的精度、廣度和深度。創(chuàng )新開(kāi)展“每日安全小課堂”，由經(jīng)驗豐富的員工對5G網(wǎng)絡(luò )設備和巡檢機器人安裝調試過(guò)程中的工藝技術(shù)、操作規程、安全措施等知識進(jìn)行講解，關(guān)鍵環(huán)節在井上反復演示，直至所有一線(xiàn)人員完全掌握。同時(shí)觀(guān)看警示教育片，學(xué)習并演練突發(fā)事件自救互救措施，將“全員安全責任”落到實(shí)處。
      班前會(huì )是安全生產(chǎn)的前哨，該項目部結合現場(chǎng)實(shí)際，全力營(yíng)造“全員知悉、全員理解、全員行動(dòng)”的良好態(tài)勢。由班組長(cháng)化身“安全講師”，以真實(shí)事故案例為鏡鑒，深度剖析根源、總結沉痛教訓。同時(shí)由項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員組成“安全巡查專(zhuān)班”，對一線(xiàn)施工進(jìn)行全程安全監護，對“三違”行為“零容忍”。一線(xiàn)人員在井下作業(yè)過(guò)程中，容易疲勞、麻痹，還有習慣性違章等現象，對于違章人員，首次發(fā)現嚴肅批評并重新進(jìn)行安全培訓考核，考核合格才能上崗，再次發(fā)現立即清退。相反，累計一個(gè)月未發(fā)現違章行為的一線(xiàn)員工，將在月度考核時(shí)進(jìn)行加分獎勵，正是現場(chǎng)管理的“嚴”才帶來(lái)了項目推進(jìn)的“穩”。
      “隱患不除，事故難防”是該公司紅柳林項目部最醒目的標語(yǔ)，也是安全工作的重心所在?！鞍踩a(chǎn)月”期間，該項目部開(kāi)展了“拉網(wǎng)式”隱患排查行動(dòng)，范圍涵蓋生活辦公、物資庫房、施工現場(chǎng)、設備設施、臨時(shí)用電、職業(yè)健康等多個(gè)方面。不放過(guò)一個(gè)細節，不漏掉一處區域，對查出的隱患嚴格執行“隱患整改閉環(huán)管理”機制，對每一項隱患進(jìn)行詳細登記，查找隱患形成的深層次原因，制定整改措施，規定整改期限，明確整改責任人，由項目經(jīng)理跟蹤督辦，對照項目進(jìn)度和隱患整改進(jìn)度兩項重點(diǎn)內容，每周召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，討論隱患整改情況，實(shí)現閉環(huán)管理，讓安全隱患無(wú)處遁形，保障項目進(jìn)度。
      智引公司紅柳林項目部將固化成果，健全長(cháng)效機制，將“安全例會(huì )＋地毯式排查”管理貫穿項目建設全過(guò)程，為項目按時(shí)交付夯實(shí)根基。（張輝）