6月17日，陜煤集團總經(jīng)濟師、人力資源部總經(jīng)理李聰帶領(lǐng)集團公司“三定”改革工作驗收組到公司開(kāi)展“三定”改革工作考核驗收。公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)相關(guān)部室負責人參加驗收會(huì )議。集團公司人力資源部高級主任師周建榮主持會(huì )議。

      會(huì )上，考核驗收組細致解讀了集團公司《“三定”改革工作考核驗收評分細則》，就公司“三定”改革工作完成情況、取得的成效、創(chuàng )新舉措及下一步工作部署進(jìn)行了交流。李聰指出，建材科技公司“三定”改革工作難度大，推進(jìn)決心強，改革成效優(yōu)，在成本管控、提質(zhì)增效等中心工作方面不斷探索路徑，持續發(fā)力。他要求，下一步要繼續秉持并踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣四項重點(diǎn)工作，做好“三定”改革“后半篇文章”。一是加快開(kāi)展制度“廢改立”工作，建立長(cháng)效機制，聚焦制度建設、機制優(yōu)化與效能提升，全面推動(dòng)改革成果落地見(jiàn)效。二要深入查找影響事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、關(guān)鍵性問(wèn)題，針對存在問(wèn)題找準突破路徑，以此次“三定”改革工作為契機，全力推動(dòng)整改成果轉化為發(fā)展動(dòng)能。三是要將“三定”改革與“四種經(jīng)營(yíng)理念”“四項重點(diǎn)工作”及“五型”機關(guān)建設緊密結合，要進(jìn)一步優(yōu)化和完善人力資源管理體制機制創(chuàng )新，完善考核評價(jià)體系，發(fā)揮薪酬激勵作用，激發(fā)人力資源活力，切實(shí)將改革成效轉化為發(fā)展實(shí)效。
      周紅圍繞公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、“三定”改革工作落實(shí)情況、管理制度建設、工作效能提升以及深化、擴大“三定”改革工作成效等方面作了專(zhuān)題匯報。重點(diǎn)闡述了公司在優(yōu)化部門(mén)職責、精簡(jiǎn)機構設置、合理配置人員編制、制度建設、大力推進(jìn)“四項重點(diǎn)工作”、落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”等工作中的具體舉措與成果。自陜煤集團部署“三定”改革工作以來(lái)，公司聚焦改革目標，明確任務(wù)清單和時(shí)間節點(diǎn)，統籌推進(jìn)“三定”工作，對本部和所屬單位機構、編制、職數情況進(jìn)行了系統性驗收，先后組織十多次“三定”改革專(zhuān)題督導，率先完成陜煤集團下達的改革任務(wù)。
      驗收組通過(guò)查閱資料、現場(chǎng)指導點(diǎn)評等方式，對公司“三定”改革工作相關(guān)資料進(jìn)行了檢查，并就優(yōu)化方向提出建設性意見(jiàn)和建議，為企業(yè)持續深化改革提供了有力指導。（李慧敏）