2025年以來(lái)，面對建材行業(yè)復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，賽柯瑞思公司主動(dòng)求變，圍繞成本優(yōu)化、管理革新、技術(shù)突破和資金盤(pán)活四大維度精準施策，著(zhù)力鍛造發(fā)展綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

      該公司圍繞成本優(yōu)化目標，精準發(fā)力。在設備管理方面，創(chuàng )新推行“預防性維護”機制，通過(guò)建立完善的設備健康檔案，對設備的運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和動(dòng)態(tài)管理，設備修理費用同比降低14.25%；在生產(chǎn)流程優(yōu)化上，實(shí)施原材料水渣入磨前“網(wǎng)格化”管理，S95礦粉氣耗較同期減少15.29m3/噸，節省高爐煤氣費用約23.47萬(wàn)元；采購環(huán)節推行陽(yáng)光采購與集約化談判，配品配件采購單價(jià)降幅超10%；在資金管理領(lǐng)域，加強融資與經(jīng)營(yíng)、投資的平衡管理，統籌調整有息負債結構，置換高成本負債預計年減息24萬(wàn)元，有力推動(dòng)完全成本下降，有效增強企業(yè)成本優(yōu)勢和競爭力。
      該公司以建強“三支鐵軍”為重要抓手，全面推進(jìn)“三定”工作，合理配置人力資源。通過(guò)深入分析企業(yè)的戰略目標和業(yè)務(wù)需求，精簡(jiǎn)冗余部門(mén)，合并重復職能，重申各部門(mén)的職責權限和工作流程，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；先后完成了兩輪次基層員工及中層管理人員的輪崗，累計調整機關(guān)人員14人次，讓員工在不同的崗位上接受鍛煉、提升技能，培養出了一批業(yè)務(wù)技能“多面手”，為企業(yè)發(fā)展儲備人才資源；同時(shí)，進(jìn)一步健全實(shí)施合理的全員績(jì)效掛鉤考核機制，充分調動(dòng)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，增強內生動(dòng)力。
      該公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設過(guò)程中的工藝優(yōu)化、節能減排、運行效率等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節，建立了“市場(chǎng)—生產(chǎn)—研發(fā)”聯(lián)席會(huì )議機制，實(shí)現市場(chǎng)需求、生產(chǎn)實(shí)際與研發(fā)方向的有機結合；攻克高鈦水渣加工技術(shù)難題，實(shí)現含鈦量3%以上水渣高效處置及質(zhì)量穩定達標，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任及市場(chǎng)份額；鋼渣綜合再利用項目即將試生產(chǎn)，并取得1項發(fā)明專(zhuān)利，推動(dòng)技術(shù)成果轉化和知識產(chǎn)權保障；積極參與行業(yè)交流，“固廢全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體服務(wù)平臺項目”在西安絲博會(huì )上展示企業(yè)創(chuàng )新成果和技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，嚴格落實(shí)“兩金”管控，清收歷史欠款1300余萬(wàn)元，盤(pán)活庫存380余萬(wàn)元，優(yōu)化了資金結構，企業(yè)市場(chǎng)適應性及競爭力進(jìn)一步增強。（袁雅婷）