今年以來(lái)，富平公司持續以合規管理為抓手，強化內部管控，建立健全各項規章制度，推進(jìn)“三定”改革落實(shí)，實(shí)施差異化薪酬管理，不斷提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險防范能力。

         該公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以“全面、合規、高效”為目標，系統梳理優(yōu)化管理制度體系，覆蓋人力資源、質(zhì)量、生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，修訂完善制度文件19項，新增專(zhuān)項管理辦法12項，實(shí)現“用制度管人、按流程辦事”的管理升級。加強制度宣貫與培訓，開(kāi)展中層干部專(zhuān)題講、業(yè)務(wù)骨干創(chuàng )新講，提升全員思想認識與執行力，培訓覆蓋率達100%，同時(shí)常態(tài)化開(kāi)展自主檢修和修舊利廢，充分盤(pán)活庫存物資，管理流程更加順暢高效。
        該公司按照“精簡(jiǎn)高效、權責明晰”原則，堅持“破立并舉”，高效完成本部“三定”改革，通過(guò)本部機構調整和崗位優(yōu)化，中層管理人員職數優(yōu)化33.3%，員工優(yōu)化4.8%，同步建立崗位說(shuō)明書(shū)162份，實(shí)現“人崗匹配、精干高效”；加大落實(shí)《“深化組織效能建設 推進(jìn)管理能力提升”專(zhuān)項工作方案》，推進(jìn)“機關(guān)人員下基層、車(chē)間干部進(jìn)機關(guān)”輪崗實(shí)踐，推動(dòng)各項工作正常運行，協(xié)同增效，提升了機關(guān)服務(wù)水平和管理能力，增強了組織凝聚力、向心力。
        該公司深化三項制度改革，建立薪酬分配激勵約束機制，嚴格執行績(jì)效考核，打破“大鍋飯”模式，堅持工資分配向一線(xiàn)生產(chǎn)崗位傾斜，拉開(kāi)收入差距，激發(fā)員工工作積極性，推動(dòng)員工向一線(xiàn)崗位流動(dòng)。制定印發(fā)《崗位績(jì)效工資管理辦法》，在崗位績(jì)效工資制的基礎上，完善五級工資體系，全面實(shí)施全員績(jì)效考核，推進(jìn)“差異化薪酬”機制落地，根據考核結果強制分布，實(shí)施剛性?xún)冬F，考核結果應用調薪率達23%，營(yíng)造比業(yè)績(jì)、提技能的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍創(chuàng )造力。（趙曉花）