富平公司發(fā)運車(chē)間以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導黨員干部職工求真務(wù)實(shí)、擔當作為，為提質(zhì)增效中注入強勁動(dòng)能。

      該公司發(fā)運車(chē)間緊扣“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”責任鏈條，強化責任擔當，以黨員突擊隊為有力抓手，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中痛、難點(diǎn)問(wèn)題，從生產(chǎn)工藝優(yōu)化改造、技術(shù)革新突破等維度發(fā)力。在瓷磚膠設備安裝工作中，組織黨員、業(yè)務(wù)骨干認真討論制定方案，鋪設電纜、安裝壓縮風(fēng)管、制作下料口法蘭，嚴格按照設備安裝手冊操作，確保瓷磚膠設備順利完成安裝并成功運行。當前月產(chǎn)能達500噸以上，且各項性能指標均達到預期效果。
      該公司發(fā)運車(chē)間聚焦過(guò)“緊日子”思想，在修舊利廢、小改小革工作中堅持技術(shù)革新與自主維修同步優(yōu)化。持續推進(jìn)《水泥裝車(chē)效率提升》黨員攻關(guān)項目，自主改造裝車(chē)收塵系統，提升收塵效果，通過(guò)更換裝車(chē)內外伸縮膽，組裝流量閥、氣缸閥等設備。一季度以來(lái)，裝車(chē)時(shí)間較改造前縮短5分鐘，裝車(chē)效率提高30%。聚焦成本管控，嚴密監控物料單耗，實(shí)現成本精細化管理，每月輔材消耗低于規定值；通過(guò)二次組裝4臺廢舊電動(dòng)執行器、修復提升機變形料斗、自主維修包裝噴碼機噴頭等措施，設備運行率達到98%以上。
      該公司發(fā)運車(chē)間持續深化“用乙方思維做甲方”理念，秉持“零距離”交流、面對面溝通的服務(wù)態(tài)度，由黨員突擊隊牽頭組織，通過(guò)現場(chǎng)征集、移動(dòng)端實(shí)時(shí)反饋等多元化渠道，廣泛收集司機意見(jiàn)反饋，及時(shí)優(yōu)化服務(wù)舉措，形成“需求收集－快速響應－持續改進(jìn)”的良性循環(huán)，通過(guò)舉行事故應急演練“桌面推演”、定期組織黨員為司機宣講現場(chǎng)安全知識，培養職工安全意識，確保車(chē)輛發(fā)運過(guò)程保持穩定，實(shí)現車(chē)間安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。（楊德利）