今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司緊盯“提質(zhì)增效”專(zhuān)項工作，緊扣“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，扎實(shí)推進(jìn)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作，以“拼搶爭干”的勁頭真抓實(shí)干，精準發(fā)力，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)管理效能提升。

      該公司始終把“過(guò)緊日子”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。圍繞“非生產(chǎn)成本下降5％、十項費用降低5％”的成本管控目標，制定《“降本增效”實(shí)施管理辦法》，將成本控制目標逐級分解落實(shí)到班組，實(shí)現資源的優(yōu)化配置與高效利用。堅持以“賺錢(qián)”思維為指引，以“無(wú)預算不支出、先預算后支出”為原則，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )，通過(guò)分析總結、動(dòng)態(tài)考核等方式，確保每一項支出收獲最大回報。嚴把材料入口關(guān)，制定材料消耗定額標準，定期分析消耗情況，優(yōu)化工藝流程，配套建立考核獎懲機制，營(yíng)造全員創(chuàng )效的濃厚氛圍。
      該公司打破傳統“乙方”思維定式，實(shí)施管理創(chuàng )新與流程再造，提高運營(yíng)效率，將運營(yíng)服務(wù)“靠前管理”。注重專(zhuān)業(yè)隊伍建設，推動(dòng)“青年人才隊伍計劃”落地實(shí)施，搭建后備干部?jì)潴w系，通過(guò)深化“技術(shù)—安全—績(jì)效”三位一體骨干培養體系，開(kāi)展理論培訓、實(shí)操演練、師帶徒等活動(dòng)，進(jìn)一步提升職工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)，為提質(zhì)增效發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。深化開(kāi)展“綜合+專(zhuān)項”交替檢查，一季度共開(kāi)展專(zhuān)項檢查3次，排查問(wèn)題44項問(wèn)題，按照“五定”原則，已要求相關(guān)部門(mén)、施工單位限期整改到位，對重復出現的問(wèn)題處罰通報，強化“提示警示、倍數處罰”約束機制。積極推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)標準化建設，完善“一設備一臺賬”全設備技術(shù)檔案，全面夯實(shí)設備管理水平。在生產(chǎn)現場(chǎng)，車(chē)間班組注重細節管理，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少不必要的物料搬運與堆放和空間占用率，避免資源浪費，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境。
      該公司堅持市場(chǎng)導向，精準捕捉信息，挖掘潛在市場(chǎng)，加強與兄弟單位內部協(xié)作，搭建完善客戶(hù)關(guān)系管理體系，不斷提升市場(chǎng)競爭力。對接外部下游市場(chǎng)，實(shí)施“雙增”返利政策，通過(guò)“增銷(xiāo)量階梯式提成”“增售價(jià)比例式分成”等銷(xiāo)售政策加持，激勵下游經(jīng)銷(xiāo)商加快市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現公司與經(jīng)銷(xiāo)商的互惠共贏(yíng)，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)對接合作，積極優(yōu)化資源配置，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新協(xié)同，多措并舉打好市場(chǎng)開(kāi)拓“主動(dòng)戰”。（白雪琳）