深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第三十一輯）

發(fā)布日期：2025-04-21 信息來(lái)源: 物流貿易公司作者：許幸瀏覽數：417 分享到：

　　習近平總書(shū)記說(shuō)，“國企改革要奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)問(wèn)題改?！标兠杭瘓F順應發(fā)展潮流，在實(shí)踐中持續豐富“四種經(jīng)營(yíng)理念”內涵。建材科技黨委以專(zhuān)題大討論凝聚共識，思想破冰促改革；以項目援建鍛“鐵軍”，降本增收提效能；以職工滿(mǎn)意度檢驗作風(fēng)成效，同心同向聚合力，實(shí)現了“理念落地——隊伍升級——職工受益”的良性循環(huán)，為“四種經(jīng)營(yíng)理念”植入建材科技內涵。
理念定向，新年不換新賽道。早在2024年年底，建材科技黨委就圍繞“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，2025怎么干”為主題，開(kāi)展專(zhuān)題大討論。兩級班子歷時(shí)兩個(gè)月，在共同學(xué)習中深化認識，在反復交流中碰撞思想，在不斷復盤(pán)中查漏補缺，在細化舉措中明確方向，切實(shí)做到“轉變思想、班子先行”。此次討論堅持問(wèn)題導向貫穿始終，通過(guò)點(diǎn)題、破題、解題細化2025年任務(wù)目標，形成了“探索固廢體系‘技術(shù)工藝包’加速科技成果轉化”“開(kāi)展‘七大強化工程’加強黨的建設”“實(shí)施十三項精細管理措施，提升財務(wù)管理水平”等具體舉措，為建材科技持續深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，跑出2025年加速度，給出答題思路。
隨后，“四種經(jīng)營(yíng)理念”伴隨著(zhù)機關(guān)各部門(mén)、所屬各單位的指標分解，快速進(jìn)入各崗位、融入各環(huán)節，在干部職工中持續深化、迅速傳遞，微信公眾號“深耕‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，聽(tīng)建材科技作答”欄目收到投稿，已持續刊發(fā)31期，一時(shí)間頭雁引領(lǐng)，群雁齊飛。
2025年3月，建材科技黨委再次就“聚力‘四種經(jīng)營(yíng)理念’求突破，實(shí)干奮進(jìn)攻堅克難勇?tīng)幭取遍_(kāi)展全年大討論，統一思想、統一行動(dòng)將繼續推進(jìn)，著(zhù)力把“四種經(jīng)營(yíng)理念”深植每片責任田。4月16日，中層管理人員培訓班召開(kāi)，結合學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于作風(fēng)建設重要論述、中央八項規定實(shí)施細則等組織中層以上管理人員圍繞“在學(xué)思踐悟中持續踐行‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，凝聚企業(yè)轉型發(fā)展合力”開(kāi)展交流發(fā)言——“緊日子”是領(lǐng)導干部“刀刃向內的自我修煉”，是財務(wù)人“開(kāi)源節流的峰回路轉”，是采購人“效益最優(yōu)的反復斟酌”，是全體職工“以企為家的責任踐行”，是建材人“美好生活的蓄勢待發(fā)……”“四種經(jīng)營(yíng)理念”成為建材人解放思想、開(kāi)闊思路的“金鑰匙”，釋放換位思考、本位做事的意識，把履職盡責的能力升級為做到極致的態(tài)度，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面提質(zhì)增效，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)能。
建好隊伍，聚力下活整盤(pán)棋。經(jīng)濟形勢下行，市場(chǎng)環(huán)境越艱難，越需要一支目標篤定、善作善為的干事隊伍。突出解決好人的問(wèn)題是建材科技公司黨委桌案上的首要問(wèn)題。加快“三支鐵軍”建設（即優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅克難的職工隊伍）事關(guān)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地落實(shí)，事關(guān)“十四五”規劃完美收官，事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展。
抓隊伍建設，必須先抓“關(guān)鍵少數”?！皬娝枷?、善決策、會(huì )管理”，三個(gè)方向建強兩級班子。建材科技黨委帶頭抓常抓強理論學(xué)習、政策研討，學(xué)理論聚共識成為兩級班子的履職日常。聚焦“三重一大”議事決策規范，該公司班子成員對落實(shí)難的聯(lián)系點(diǎn)單位開(kāi)展一對一督導，后期，還將結合巡視巡察整改督導檢查再過(guò)一遍“篩子”，持續推進(jìn)、不斷壓實(shí)，堅決守好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險第一道關(guān)。衡量管理水平最直接的標志就是合規管理。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周紅在2025年工作會(huì )上就曾指出“比建章立制更重要的是照章執行，必須強化執行力?！弊罱摴菊媸崂砉竟芾碇贫?，內控體系建立是否科學(xué)，制度執行是否到位，都將成為衡量2025年班子建設這個(gè)軟指標的硬杠杠。
隨著(zhù)固廢項目建設進(jìn)程不斷加快，技術(shù)人才緊缺的問(wèn)題已經(jīng)嚴重影響竣工驗收、項目調試，必須盡快解決。以財力買(mǎi)人力的傳統方法沒(méi)有被建材科技黨委采納，還必須考慮嚴控管理成本的要求。如何做到“用緊日子思維過(guò)好日子”？項目援建這一創(chuàng )新性舉措完美解決了當務(wù)之急。集中力量辦大事，國企黨的領(lǐng)導作用在此刻彰顯。一聲令下，各基層單位的技術(shù)人員全部集結，在保障原單位生產(chǎn)任務(wù)的前提下，全公司技術(shù)力量分組奔赴有需求的新項目進(jìn)行駐廠(chǎng)攻關(guān)，手把手指導，不僅解決了新項目的燃眉之急，還為公司整體節約管理成本400多萬(wàn)元。雖一子落滿(mǎn)盤(pán)活，仍需復盤(pán)精進(jìn)。建材科技黨委意識到，項目援建治標不治本，本著(zhù)長(cháng)遠發(fā)展考慮，各單位必須加快高精尖技術(shù)人員隊伍建設，加快人才培養、制定保障激勵措施等任務(wù)已下達有關(guān)部門(mén)，落實(shí)進(jìn)度將接受全體職工監督。
依靠職工，力量遞向最前沿。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職工的支持，改革舉措好不好關(guān)鍵看基層。密切聯(lián)系職工，從作風(fēng)建設開(kāi)始。結合深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，嚴格落實(shí)《公司及所屬企業(yè)兩級領(lǐng)導班子貫徹落實(shí)“四下基層”制度實(shí)施方案》，要求建材科技領(lǐng)導班子圍繞分管領(lǐng)域的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題帶頭下基層調研，聽(tīng)基層班子講、去建設現場(chǎng)看、找一線(xiàn)職工談，聽(tīng)思路清不清，看責任實(shí)不實(shí)，評成效好不好，問(wèn)職工認不認，領(lǐng)著(zhù)任務(wù)去，帶著(zhù)問(wèn)題回，解決問(wèn)題的舉措不僅是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵一招，更是增強凝聚力的直接方法。
以上率下，上行下效?！稒C關(guān)中層和管理人員下基層工作實(shí)施細則》也接著(zhù)出臺。機關(guān)中層下基層早在去年就開(kāi)始實(shí)施，這次不同的地方是，人員范圍更廣，此次下基層包含機關(guān)所有管理人員。管理不能紙上談兵，練兵更要實(shí)地操練。每人在基層下沉三個(gè)月，與一線(xiàn)職工同吃同住同勞動(dòng)，體驗基層工作、掌握基層實(shí)情，互學(xué)互鑒面對面溝通交流，通過(guò)崗位的深度融入觸發(fā)沉浸式換位思考，落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”將更貼合基層實(shí)際。作風(fēng)要求更嚴，制定“八不準”要求，禁止迎送活動(dòng)、不占用基層資源、不搞特殊待遇、不增加基層負擔，要形成富有成效的調研報告并向公司黨委報告，測評結果與個(gè)人考核掛鉤。監督措施更嚴。同步設立監督舉報信箱，面向全體職工公開(kāi)，兩級紀檢組織、工會(huì )組織聯(lián)合監督，把職工的滿(mǎn)意度作為評價(jià)作風(fēng)建設的唯一標準。
除了人員向基層輸送、服務(wù)向基層延伸、薪酬也要向基層傾斜，陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪在“三定”工作會(huì )上明確要求，“三定”工作落地之后，薪酬體系改革便要提上日程。目前，建材科技公司有關(guān)部門(mén)已經(jīng)研究制定了新的薪酬體系，4月18日組織了意見(jiàn)征集會(huì )議，是否能夠滿(mǎn)足企業(yè)改革需要，起到合理分配、正向激勵、凝聚人心的作用，將又是一項重大考驗。（許幸）

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