今年以來(lái)，黃陵公司認真貫徹落實(shí)陜煤集團和陜西建材科技公司相關(guān)工作部署，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞“協(xié)同增效年”主題，精耕細作，狠抓落實(shí)，讓各項工作呈現出穩中有進(jìn)、進(jìn)中向好的新態(tài)勢，在行業(yè)下行壓力中走出管理提檔、效益提速、發(fā)展提質(zhì)的“上揚曲線(xiàn)”。

      該公司始終以安全生產(chǎn)為首要目標，全面貫徹“生命至上、安全第一”安全理念，杜絕一切傷害事故發(fā)生。通過(guò)構建常態(tài)化反“三違”機制，以周例會(huì )、班前會(huì )、微信群等平臺強化反“三違”安全教育，并以生產(chǎn)現場(chǎng)為核心，明確責任、落實(shí)到人，所有領(lǐng)導帶頭走出辦公室、深入一線(xiàn)，全方位狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)“三違行為”，以高壓紅線(xiàn)態(tài)勢堅決筑牢安全防線(xiàn)，全面提升安全管控水平。同時(shí)重點(diǎn)圍繞特種設備、特種作業(yè)和有限空間作業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項培訓，制定年度安全、工藝培訓計劃，緊盯重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治理，堅持“安全知識送車(chē)間”活動(dòng)，以現場(chǎng)培訓提升員工操作技能和安全意識，實(shí)現“培訓、執行、檢查”閉環(huán)管理，持續夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，切實(shí)提高職工操作技能，規范職工安全行為。       該公司緊盯“強基固效科技賦能謀發(fā)展 全力以赴同心奮斗開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽目標，在嚴格管理生產(chǎn)設備的基礎上，通過(guò)定期召開(kāi)運行分析會(huì )，針對降低非計劃停機次數、提高出磨成品質(zhì)量等重點(diǎn)工作進(jìn)行深入研討，將平均臺時(shí)產(chǎn)量、水泥比表合格率、水泥細度合格率等作為“硬指標”，從操磨員設備操作入手，重點(diǎn)針對溫度、震動(dòng)、運轉情況等進(jìn)行監控檢測，開(kāi)機前與現場(chǎng)崗位工聯(lián)合對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行檢查，不斷提高巡檢的針對性和精準度，保證立磨生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)機15分鐘內完成落輥，同時(shí)針對原材料質(zhì)量波動(dòng)大、強度低、粉料大，磨況不穩、產(chǎn)品質(zhì)量偏低等生產(chǎn)問(wèn)題，多措并舉不斷改造完善工藝設備。實(shí)時(shí)對原材料進(jìn)行監控，根據原材料質(zhì)量情況合理搭配放料，及時(shí)調整配比，通過(guò)加高擋料圈、調節噴口環(huán)間隙，減少回料、提升料層厚度；通過(guò)增加磨頭噴水裝置、改造鎖風(fēng)喂料翻板閥，提高料層穩定性、降低磨機振動(dòng)，多措并舉，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。       開(kāi)年以來(lái)，該公司開(kāi)啟黨建“搭臺”、技術(shù)“唱戲”模式，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，聚焦生產(chǎn)現場(chǎng)工藝流程革新和設備攻關(guān)改造，為更多研發(fā)人員提供創(chuàng )新“比武臺”，組織黨員突擊隊對混合材提升機內鏈條、鏈板、料斗等設備進(jìn)行自主檢修和更換，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，有效節約安裝費用約5萬(wàn)元；對無(wú)機改性復合除鉻劑生產(chǎn)設備進(jìn)行改造，整體實(shí)現全自動(dòng)化生產(chǎn)，大幅提高生產(chǎn)效率，降低一線(xiàn)職工勞動(dòng)強度，以黨員為“領(lǐng)頭羊”，帶頭開(kāi)展修舊利廢，修復備品配件16項。堅持發(fā)揮人才優(yōu)勢，以黨支部書(shū)記主動(dòng)帶頭，根據項目建設進(jìn)度，施工、安裝、調試生產(chǎn)需要，持續推進(jìn)“項目援建”活動(dòng)，通過(guò)“師帶徒”“1+1結對子”等載體教授專(zhuān)業(yè)技術(shù)，打通人才交流通道，讓青年職工在項目建設實(shí)踐中鍛煉，為企業(yè)培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，充分夯實(shí)打造“三支鐵軍”基礎。（雷磊）