今年以來(lái)，黃陵公司堅持以陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，聚力效益提升和轉型升級兩大任務(wù)，找差距、理思路、定目標、謀舉措、揚優(yōu)勢，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，為企業(yè)打贏(yíng)扭虧增盈攻堅戰、實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

      該公司全面踐行精細化管理，把過(guò)“緊日子”作為習慣、變成常態(tài)。結合企業(yè)實(shí)際制定《提質(zhì)增效工作方案》《十項費用管理辦法》《科研轉化推廣實(shí)施方案》等，圍繞技術(shù)改造、工藝調整、組織優(yōu)化、資金管控等方面，明確增效目標，細化降本舉措。同時(shí)，嚴格控制庫存和原材料領(lǐng)用，對材料計劃層層把關(guān)，嚴格審批，確保從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理到安全環(huán)保管理，從設備設施維護到辦公后勤采購，從生產(chǎn)現場(chǎng)到生活辦公場(chǎng)所，真正做到降本增效。
      為持續推動(dòng)科技成果轉化，該公司認真研究固廢前沿技術(shù)及水泥工藝，加快除鉻劑、助磨劑、固井水泥及固廢低碳膠凝材料等項目的科技研發(fā)，通過(guò)成立推廣專(zhuān)班，做好科技成果轉化，完成新品貢獻200萬(wàn)元的任務(wù)目標。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)廢舊物資“再上崗”，以控制材料消耗為抓手，堅持能修復不購買(mǎi)、能自修不外委，大力開(kāi)展“節支降耗、修舊利廢”工作，積極對損壞設備進(jìn)行修復改造，挖掘廢舊材料利用價(jià)值。
      該公司班子成員充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶隊主動(dòng)走出去，與兄弟單位和重點(diǎn)項目開(kāi)展交流合作。發(fā)揮黃陵大區作用及超細磨優(yōu)勢，保障大區內質(zhì)量管理工作不出紕漏，不斷優(yōu)化原材料配比，對每日樣品的燒失量、需水比、細度等數據進(jìn)行監控，定期送樣檢樣。同時(shí)，職能部門(mén)定期對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，聚焦客戶(hù)需求，把客戶(hù)反映的“問(wèn)題清單”變成“履職清單”，堅決守住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
      堅持效益至上，深耕水泥主業(yè)，發(fā)展多元化產(chǎn)品，圍繞集團“協(xié)同增效年”要求，在保證質(zhì)量的基礎上，將產(chǎn)量最大化。更好發(fā)揮領(lǐng)導班子作用，以班子強帶動(dòng)企業(yè)強，一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干，帶領(lǐng)職工分解目標、壓實(shí)責任，激發(fā)完成145萬(wàn)噸任務(wù)目標動(dòng)力。同時(shí)，加強三級巡檢，每天清理下料庫，至少每三天對磨機內部進(jìn)行檢查，做好機器設備的防凍防裂工作，保障設備安全穩定運行，全力壓降生產(chǎn)成本。
      追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。黃陵公司將堅決貫徹落實(shí)上級公司各項決策部署，始終把“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入日常、抓在經(jīng)常，全面提升價(jià)值創(chuàng )造能力和精益管控水平，為實(shí)現企業(yè)扭轉盈虧目標夯基壘臺。（鄧雨晨）