今年以來(lái)，物貿公司堅持以陜西建材科技公司“三會(huì )”精神為指引，深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，緊鑼密鼓細化節點(diǎn)目標，全力打響勞動(dòng)競賽“攻堅戰”，奮力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。

      物貿公司堅持用“緊日子”過(guò)“好日子”，用賺錢(qián)思維去花錢(qián)，不斷優(yōu)化成本管控體系，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，通過(guò)節約辦公用品、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程、提高工作效率，降低運營(yíng)成本，持續提升管理質(zhì)量。該公司始終依托“陽(yáng)光采購平臺”，深化內協(xié)增效。針對原材料及配品備件的招標采購，構建了公平透明、良性競爭的招標渠道，從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等多維度綜合評估，優(yōu)選性?xún)r(jià)比高、采購成本低的供應商。同時(shí)，積極協(xié)助供應商解決上下游過(guò)程中遇到的問(wèn)題，共同優(yōu)化供應鏈管理。據統計，該公司煤炭采購對比去年價(jià)格降幅14%；運輸類(lèi)采購對比原采購價(jià)降幅17%；檢修類(lèi)對比采購控制價(jià)降幅11.69%。
      聚焦外拓市場(chǎng)，強化貿易增長(cháng)，該公司持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，積極拓展多元化銷(xiāo)售渠道，努力打破經(jīng)營(yíng)瓶頸。多次深入市場(chǎng)調研，先后與陜西交控資源開(kāi)發(fā)集團有限公司銷(xiāo)售分公司、陜西煤業(yè)氫能技術(shù)有限公司達成業(yè)務(wù)合作，充分利用陜煤集團內部企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮集約增效作用。
      同時(shí)憑借多方市場(chǎng)調研和敏銳的洞察力，快速響應市場(chǎng)變化，在激烈的競爭中勇于探索，積極開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域，探索新產(chǎn)品代理可行性，提高市場(chǎng)競爭力。近日，該公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊先后赴亞瑞特機電工程科技有限公司、山東科技大學(xué)校企聯(lián)合產(chǎn)業(yè)園、青島青科重工有限公司，針對井下噴漿設備、混凝土泵送設備開(kāi)展業(yè)務(wù)調研，積極探索深化合作新契機。
      物貿公司以合規管理為基石，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅守合規紅線(xiàn)，嚴格制定、遵守各項規章制度，明確業(yè)務(wù)審批流程和標準，形成部門(mén)之間相互制約、相互監督的管理機制，逐步消除風(fēng)險隱患。風(fēng)險評估小組以?xún)炔繉彶?、自查自糾的方式對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現和糾正違規行為。同時(shí)，該公司強化對職工的合規意識培訓，通過(guò)授課及案例分析方式，向職工普及法律法規知識和合規要求，提高職工的風(fēng)險識別能力和防范意識，為該公司穩健運營(yíng)保駕護航。（李肖）