今年來(lái)，陜渝建材公司以思想“破冰”實(shí)現行動(dòng)“突圍”，深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以刀刃向內的思維推動(dòng)全體職工轉變觀(guān)念，推進(jìn)項目建設提質(zhì)增效，將“過(guò)緊日子”的部署轉化為“過(guò)好日子”的成效。

用“小舉措”推動(dòng)項目“大發(fā)展” 

      該公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，將成本管控貫穿全周期。通過(guò)動(dòng)態(tài)預算管理，對施工方案、物資采購、人力調配等環(huán)節進(jìn)行精細化核算，避免超支浪費。打破“甲方特權”思維，以乙方視角優(yōu)化管理，以監理例會(huì )為載體，聯(lián)合總承包、施工、監理單位定期研判堵點(diǎn)，前置解決圖紙變更、交叉施工等問(wèn)題10項。設立“履約進(jìn)度獎”，對提前按質(zhì)、按量完成節點(diǎn)目標的施工方進(jìn)行表彰、激勵，激發(fā)參建單位內生動(dòng)力。

以“小投入”筑牢項目“大安全” 

      該公司嚴格落實(shí)“嚴、精、細”抓安全工作要求，從人防、物防、技防等方面提高安全管理水平，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。多措并舉深入開(kāi)展安全培訓工作，一季度累計開(kāi)展培訓21場(chǎng)次，210人次?；I備建設全面、完善并具有高可擴性的智慧工廠(chǎng)，實(shí)時(shí)監控高空作業(yè)、機械運行、用電安全等風(fēng)險點(diǎn)，提高預警、動(dòng)態(tài)分析能力，實(shí)現“管理智慧化、效率精益化、安全標準化”。

建“小課堂”促進(jìn)全員“大提升”

       以提升全員綜合素質(zhì)為核心目標，聚焦當前員工培訓的薄弱環(huán)節，創(chuàng )新培訓模式，全體職工登上講臺，結合自身成長(cháng)歷程與業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)分享經(jīng)驗，從傳統的“一人講，大家聽(tīng)”轉變?yōu)椤叭巳酥v，互提高”，充分激發(fā)員工的主動(dòng)性與參與度，形成自上而下、全員參與的學(xué)習浪潮，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，推動(dòng)全員學(xué)習與個(gè)人能力進(jìn)階。（劉錦怡）