3月18日，由陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康帶領(lǐng)考核組一行，就物貿公司2024年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況及相關(guān)專(zhuān)項工作進(jìn)行檢查考核，物貿公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及職工代表參加會(huì )議。

      考核會(huì )上，物貿公司對2024年目標責任完成情況進(jìn)行了匯報，并明確了2025年經(jīng)營(yíng)計劃。聽(tīng)取匯報后，考核組對該公司在2024年度各項工作中取得的成績(jì)給予了充分肯定。
      會(huì )上，杜永康提出五點(diǎn)工作要求：一是要貫徹落實(shí)好陜煤集團、建材科技公司近期會(huì )議精神，積極動(dòng)員干部職工將思想和行動(dòng)統一到陜煤集團、建材科技公司的安排部署上來(lái)，聚焦新目標、落實(shí)新部署、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，共同推動(dòng)物貿公司實(shí)現更有質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展。二是在煤炭?jì)r(jià)格持續下行、企業(yè)利潤壓力劇增的情況下，及時(shí)做好經(jīng)營(yíng)利潤的分配調整，兼顧增量與增效。三是要緊扣“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“調結構、防風(fēng)險、強服務(wù)、謀發(fā)展”為目標，堅持以制度為基石、以契約為紐帶，全面構建權責清晰、流程規范的契約化管理制度體系。四是聚焦風(fēng)險防控，要求全員配齊法務(wù)防線(xiàn)、壓實(shí)合規責任、完善內控體系、強化過(guò)程監管，織密一張風(fēng)險識別精準、管控鏈條閉環(huán)、責任穿透到底的貿易風(fēng)險防護網(wǎng)，堅決杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。五是聚焦班子建設，要求領(lǐng)導班子錘煉過(guò)硬本領(lǐng)、鍛造優(yōu)良作風(fēng)、凝聚團隊合力，打造一支政治堅定、團結奮進(jìn)、善作善成的干部隊伍。
      陜西建材科技公司總經(jīng)理助理、人力資源部部長(cháng)王建輝圍繞三定工作，提出兩點(diǎn)工作要求，一是要求該公司明晰功能定位，規范部室設置及人員編制管理，持續優(yōu)化人員結構，切實(shí)提升組織管理運行效率；二是以干部隊伍建設與干部綜合素質(zhì)能力提升為導向，規范選人用人工作，用好用活“三項機制”，激勵干部擔當作為。
      據悉，考核組一行還深入物貿公司對目前正在推進(jìn)的各項工作進(jìn)行了實(shí)地檢查，并提出了相關(guān)工作要求。（王思源）