自“強基固效科技賦能謀發(fā)展，全力以赴同心奮斗開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，賽柯瑞思公司聚焦安全保障、管理升級、協(xié)同增效、項目助推的“四輪驅動(dòng)”多向發(fā)力，截至3月17日，產(chǎn)銷(xiāo)量完成56.62%，實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，用實(shí)干奏響發(fā)展強音。

      該公司積極貫徹落實(shí)“嚴精細”抓安全的工作要求，制定了《安全生產(chǎn)治本攻堅2025強基固本年實(shí)施方案》，從思想認識、建章立制、履職盡責、能力培訓、精細操作、現場(chǎng)應急六大方面建強安全管理之基；通過(guò)宣貫、解讀《工貿行業(yè)重大事故隱患評判標準》和觀(guān)看《一絲一毫不能放松》警示教育片，督促全體員工深刻吸取事故教訓，增強安全防范意識、風(fēng)險辨識能力和應急處置能力；同時(shí)做實(shí)制度法規全員再培訓，進(jìn)一步規范各崗位人員作業(yè)行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
      立足精細管理，該公司積極開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，理順管理程序，明細部門(mén)、崗位職責，確保各項決策快速傳達、執行高效有力；扎實(shí)推行人員輪崗制，打破部門(mén)間的“壁壘”，促進(jìn)信息流通；進(jìn)一步健全崗位績(jì)效工資制度，深化全員業(yè)績(jì)考核，以量化指標衡量工作業(yè)績(jì)，充分調動(dòng)員工積極性，提升整體工作效率，為完成勞動(dòng)競賽任務(wù)加上“助推器”。
      該公司錨定陜煤集團“協(xié)同增效年”工作部署，以“統籌管理、整合資源、優(yōu)勢互補”為行動(dòng)綱領(lǐng)，與華山營(yíng)銷(xiāo)公司組建高效協(xié)同的聯(lián)合銷(xiāo)售團隊，共同拓展固廢業(yè)務(wù)版圖。聯(lián)合銷(xiāo)售團隊攥指成拳，共同發(fā)揮“產(chǎn)銷(xiāo)+貿易”優(yōu)勢，深挖市場(chǎng)需求，精準施策營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)緊密的團隊協(xié)作、深度的資源共享和精細的流程優(yōu)化，構建起從原材料采購到終端銷(xiāo)售的全鏈條閉環(huán)管理，實(shí)現生產(chǎn)端與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)同頻共振；緊扣勞動(dòng)競賽目標任務(wù)，聯(lián)合銷(xiāo)售團隊緊握“融合創(chuàng )新”利刃，深耕域內市場(chǎng)，拓展域外版圖，成功新增7家客戶(hù)、新增1.6萬(wàn)噸銷(xiāo)量，為完成勞動(dòng)競賽注入澎湃新動(dòng)能。
      該公司以項目建設為載體，全力打通企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增長(cháng)極，全力推進(jìn)鋼渣循環(huán)再利用項目，在保證安全、質(zhì)量的前提下，該公司加強與建設方的溝通，明確工程竣工驗收的時(shí)間節點(diǎn)及具體要求，項目建設方倒排工期、掛圖作戰，施工人員日夜奮戰，技術(shù)人員全程護航，以十足干勁和過(guò)硬技術(shù)保障項目穩步推進(jìn)。目前，項目進(jìn)程按既定目標有序開(kāi)展，部分工程已提前完成階段性任務(wù)，預計于4月底投產(chǎn)達效，為全年業(yè)務(wù)增長(cháng)奠定堅實(shí)基礎，厚植企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展潛力。（袁雅婷）