3月17日上午，陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康帶領(lǐng)考核組，對黃陵公司2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)暨黨建目標責任完成情況進(jìn)行現場(chǎng)考核。該公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、職工代表參加會(huì )議。

      會(huì )上，該公司圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、科技創(chuàng )新、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面，對2024年度目標責任完成情況做了總結匯報，并對2025年工作設想及重點(diǎn)措施進(jìn)行詳細說(shuō)明。
      杜永康表示，黃陵公司一是要成為大區管理與發(fā)展的基石，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分釋放設備產(chǎn)能；二是要成為黃陵礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區建設的脊梁，切實(shí)做好新品推廣應用，高質(zhì)量完成綠色建材的夢(mèng)想；三是要成為大區人才培養的學(xué)校，擔負起職工綜合素養提升的責任，并將人才進(jìn)行最優(yōu)搭配，促進(jìn)職工價(jià)值提升與收入增長(cháng)同步；四是要完成好虧損企業(yè)治理的重任，集思廣益、群策群力，堅決打贏(yíng)扭虧為盈攻堅戰；五是要打造降本增效、多元創(chuàng )新的大區鐵軍，圍繞提質(zhì)增效精準施策，持續推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      就完成好2025年各項任務(wù)目標，杜永康要求，一是聚焦“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以辯證的思維考量企業(yè)雙重責任，立足崗位換位思考，積極做好協(xié)調配合，嚴格落實(shí)前期系列會(huì )議及講話(huà)精神，確保走深走實(shí)、取得成效；二是聚焦“八個(gè)聚焦”，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)思考企業(yè)要素控制，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域結合自身崗位攻堅克難，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；三是聚焦契約化改革，以精進(jìn)的管理統籌分析干部職責，以領(lǐng)導班子為核心，發(fā)揮帶頭示范作用，高度尊重契約精神，精準分解任務(wù)指標、扎實(shí)落實(shí)工作舉措；四是聚焦人力資源配置，以高效的勞動(dòng)生產(chǎn)力打造人才鐵軍，加強員工技能培訓，合理調整人才結構，實(shí)現人力資源最優(yōu)化利用；五是聚焦“十五五”規劃，以科學(xué)高效的運營(yíng)助推價(jià)值效率最大化，帶領(lǐng)黃陵大區確定一個(gè)課題、謀劃一個(gè)產(chǎn)業(yè)，力爭打造一個(gè)可實(shí)現的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想；六是聚焦風(fēng)險防控，以扎實(shí)的安全環(huán)保保障企業(yè)行穩致遠，以合規合法的管理促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展；七是聚焦班子建設，以團結的工作作風(fēng)保障隊伍勃勃生機，班子成員要加強溝通交流，凝聚共識、主動(dòng)擔當，形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
      2025年，該公司將深入貫徹落實(shí)“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”十二字方針，踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以降本增效為核心，持續強化企業(yè)管理效能提升，有序推進(jìn)干部隊伍年輕化建設，加速新品推廣與應用，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為實(shí)現企業(yè)扭虧為盈注入強勁動(dòng)力。
      會(huì )后，考核組對黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)數據等資料進(jìn)行實(shí)地核查，并提出指導意見(jiàn)。（傅瑜）