管理動(dòng)態(tài)
聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理、增效益”成果，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討材料展播（四）
發(fā)布日期：2025-02-01 信息來(lái)源:
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降本賦能 做實(shí)增效文章
公司黨委委員、 副總經(jīng)理 郭正亮
2024年以來(lái)，陜煤集團以新形勢下推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為題，提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”已成為指導公司治虧創(chuàng )效、提質(zhì)增效的行動(dòng)指南。公司所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)凝聚共識，以持續深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”開(kāi)方破題、苦練內功，在具體實(shí)踐中積淀了大量富有特色、兼具創(chuàng )新的思路和做法。我們通過(guò)優(yōu)化管理效能、增強市場(chǎng)應對等措施，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續提升。在此基礎上，需要我們繼續堅定信心、明確方向，以實(shí)干擔當賦予“四種經(jīng)營(yíng)理念”新內涵、新舉措，確保2025年各項工作開(kāi)好局、起好步。
一、筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，穩根基
2024年，公司持續深化陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，全力突破重點(diǎn)項目工作，主動(dòng)迎戰各類(lèi)挑戰。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”工作要求，嚴格落實(shí)上級關(guān)于安全工作的各項安排，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、百日安全行動(dòng)等各項活動(dòng)，通過(guò)完善安全管理機制、開(kāi)展隱患排查整治、組織安全學(xué)習培訓、舉辦警示教育活動(dòng)等，構建全方位、立體化安全責任矩陣。
圍繞做實(shí)安全生產(chǎn)各項工作，強化底線(xiàn)思維和極限思維，精準發(fā)力,防患未然。堅持“領(lǐng)導帶隊督導、隱患會(huì )診幫扶”工作機制，踐行“三管三必須”原則，明確安全責任，構建“層層負責、人人有責、各負其責”的全員安全責任體系。這次會(huì )議為我們進(jìn)一步明確職責、細化責任、規范舉措明確了方向。
我們要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、安全生產(chǎn)法律條規，貫徹落實(shí)集團及公司安全穩定工作會(huì )精神，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，增強安全防范意識，克服麻痹松懈心理，全面提升職工安全防范意識和技能操作水平，以公司開(kāi)展的“強基固本年”活動(dòng)為載體，深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，分解年度治本攻堅任務(wù)清單，做到重點(diǎn)整治“崗位隱患”，系統查治“重大隱患”，全面落實(shí)“整改閉環(huán)”，切實(shí)將安全管理工作落到實(shí)處，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、攻堅技術(shù)服務(wù)，增效能
在今年的冬季檢修中，從設備技術(shù)改造到創(chuàng )新成果轉化，從骨干先行到全員共創(chuàng )，我們堅持將“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，設立降本增效檢修“主戰場(chǎng)”，緊盯檢修“作戰圖”“時(shí)間表”，動(dòng)態(tài)完善檢修技術(shù)標準，堅持成效梳理和質(zhì)量評估“兩手抓”，精準化、可視化落實(shí)17個(gè)大修項目、30余個(gè)自檢項目高效完成。檢修工作開(kāi)展以來(lái)，無(wú)論是配件制作、安裝更換還是技術(shù)支持，均獨立自主完成，包括窯尾主收塵蓋板、一線(xiàn)篦冷機、煤磨磨輥芯、水泥磨輥芯等14項維修任務(wù)，自主創(chuàng )新能力不斷提升。除此之外，我們不斷推進(jìn)工藝優(yōu)化、小改小革、以修代換等，在實(shí)現設備運轉率、產(chǎn)品質(zhì)量雙提升的基礎上，持續壓降生產(chǎn)成本。
今年是“十四五”規劃收官之年，也是進(jìn)一步全面深化改革的重要一年，我們需要持續在優(yōu)化、攻堅、拓展中，高標準、高質(zhì)量推動(dòng)固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)落實(shí)落地，全力加快項目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，致力為企業(yè)拓展轉型升級的路徑，助力企業(yè)朝著(zhù)高端化、多元化、低碳化的方向穩步發(fā)展。大力推進(jìn)科技攻關(guān)、技術(shù)革新，增強產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新能力，因地制宜培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著(zhù)力打通束縛企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)，以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，加大固廢綜合利用，5G工業(yè)智能化等領(lǐng)域的投入，與高?？蒲袡C構合作開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研項目，推動(dòng)科技成果轉化。強化各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力，為高質(zhì)量發(fā)展賦予新機遇、注入新動(dòng)能。
三、匯聚發(fā)展合力，重落實(shí)
公司始終秉持“科技是第一生產(chǎn)力”“人才是第一資源”“創(chuàng )新是第一動(dòng)力”發(fā)展理念，在當前形勢下，我們更要聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，大力實(shí)施人才強企、科技興企戰略，立足自身實(shí)際和產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，以公司“三定”改革工作為契機，強化“優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅克難職工”隊伍支撐，以建強“管理團隊+技術(shù)精英+職工隊伍”為一體的“三支鐵軍”為抓手，提升助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技能水平。堅持向內發(fā)力，精選技術(shù)骨干援建共建項目，構建“人才融合+技術(shù)共享”格局，從新員工技能培訓、關(guān)鍵技術(shù)研究、生產(chǎn)設備調試等入手，在實(shí)現內部效益最大化同時(shí)，加快建設進(jìn)度、提前做好試生產(chǎn)準備，健全優(yōu)化“崗位配置+崗位價(jià)值動(dòng)態(tài)評估+差異化薪酬分配”體系，激發(fā)員工積極性。啟動(dòng)后備人才“蓄水池”計劃，讓更多青年人才挑大梁當主角，在示范引領(lǐng)上做表率、在創(chuàng )新改造上謀趕超、在攻堅克難中樹(shù)標桿。
我們需要充分聚合自身資源、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，聚焦重點(diǎn)、加快攻堅，錨定公司年度工作總體安排，細化分解工作，實(shí)行掛圖作戰、跟蹤考核，緊盯重要時(shí)間節點(diǎn)、關(guān)鍵崗位環(huán)節，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局，凝聚全員智慧，釋放全員效能，增強班子成員之間的溝通與信任，拓寬兩級班子的戰略視野，全面發(fā)揮各自職能，增強耦合聯(lián)動(dòng)，提升整體凝聚力、戰斗力。相信通過(guò)持之以恒改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)效，干部職工隊伍凝聚力、向心力、執行力會(huì )極大增強，為企業(yè)持續健康發(fā)展提供堅強保障。
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