優(yōu)化采購管理堅持“產(chǎn)供銷(xiāo)”全鏈條成本管控

發(fā)布日期：2024-11-14 信息來(lái)源: 公司企管規劃部作者：李泉瀏覽數：1225 分享到：

在當前經(jīng)濟形勢下，建材行業(yè)面臨著(zhù)前所未有的成本壓力。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中保持競爭力，建材科技公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團“穩增長(cháng)”工作要求，持續踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定“強管理、降成本、增效益”，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，探索符合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理路徑，通過(guò)實(shí)施壓控采購成本策略，有效降低生產(chǎn)運營(yíng)成本，為企業(yè)應對殘酷的市場(chǎng)競爭奠定堅實(shí)的基礎。
牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅持“向管理要效益”，對采購管理制度進(jìn)行優(yōu)化。建材科技公司參考《中華人民共和國招標投標法》《非招標方式采購代理服務(wù)規范》《國有企業(yè)采購操作規范》等法律法規和行業(yè)規范，先后制定并頒布了《招標投標管理辦法》《非招標方式采購管理辦法》等規范公司采購活動(dòng)的管理制度，制度范圍覆蓋了企業(yè)建設工程、設備、材料及服務(wù)等各領(lǐng)域的采購活動(dòng)，確定公開(kāi)招標、邀請招標、談判采購、競價(jià)采購、詢(xún)比采購、直接采購、框架協(xié)議采購共七種采購方式，進(jìn)一步規范公司的采購流程，提高采購效率和質(zhì)量，有效維護公司利益和公平市場(chǎng)競爭秩序。
樹(shù)立“大成本”管控意識，積極推動(dòng)“增效創(chuàng )效”發(fā)展新路徑，全面壓控各項采購成本。通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標、與歷史最優(yōu)值指標對標，隨時(shí)調研各類(lèi)原燃材料市場(chǎng)價(jià)格，動(dòng)態(tài)設定大宗原燃材料及運輸采購成本，大力擴展與生產(chǎn)商的直接合作，壓減中間商交易，優(yōu)化結算方式，從價(jià)格、質(zhì)量、效果、服務(wù)、口碑等方面橫向對比選出最優(yōu)供應方案及供應商。
推行陽(yáng)光采購，堅持公開(kāi)、公平、公正，接受職工群眾監督。在全面壓控采購成本的同時(shí)，建材科技公司還通過(guò)強化透明的采購流程和嚴格的監督管理，確保采購活動(dòng)的合法性和高效性。一是針對不同標準的采購行為設定審核權限，各采購單位需充分研判制定采購方案，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)輔導各基層單位選擇適當的采購方式；二是對于較為復雜的采購活動(dòng)交由專(zhuān)業(yè)的采購代理機構組織，確保采購活動(dòng)全流程合規；三是對招標方案的進(jìn)行強制性合規審查，避免違規操作，降低法律風(fēng)險，確保招標采購活動(dòng)的合法性、合規性和有效性；四是對采購活動(dòng)結果在公司范圍內公示，接受全體職工的監督，確保采購活動(dòng)公開(kāi)透明，防止不正當行為，提高采購效率和質(zhì)量。
通過(guò)邀請現供應商并積極邀請其他潛在供應商對各項大宗原燃材料及運輸價(jià)格進(jìn)行談判，僅大宗原燃材料及運輸等6項采購成本預計年可降低采購成本730余萬(wàn)元，降幅15.74%。今后，建材科技公司將繼續深化采購成本控制策略，不斷優(yōu)化采購模式，全面重啟談判采購，堅持“產(chǎn)供銷(xiāo)”全鏈條成本管控，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。（李泉）

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經(jīng)營(yíng)管理

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