“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，2025我們怎么干”研討材料展播（二）

發(fā)布日期：2024-10-29 信息來(lái)源: 1 作者：瀏覽數：713 分享到：

七大強化工程匯聚發(fā)展合力

公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席姜曉芹

根據公司黨委的安排，今天我們在這里圍繞“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，2025我們怎么干”開(kāi)展研討交流，我結合自己的崗位職責，談一點(diǎn)感悟和2025年公司的一些設想。
會(huì )前，我重溫了張文琪董事長(cháng)的講話(huà)要求，對他多次強調的要樹(shù)立換位思考、本位做事的意識，樹(shù)立市場(chǎng)意識、求變意識和服務(wù)意識，增強效益意識、投資回報意識、市場(chǎng)運營(yíng)意識有了新的認識，對其總結的以思想的解放、思維的轉變、行動(dòng)的優(yōu)化使轉的質(zhì)效得到提升更加認同。結合周書(shū)記要求班子成員對2025年工作目標任務(wù)進(jìn)行前瞻性思考，以自身的確定性來(lái)應對各種不確定性的工作部署進(jìn)行了思考?，F交流如下：
如何更好地發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，讓每一名黨員強化身份意識，讓各級黨組織成為一面旗幟，讓團員青年緊緊圍繞在黨組織周?chē)?、發(fā)揮青年人的闖勁和創(chuàng )造性，讓中層管理人員發(fā)揮表率作用，帶動(dòng)全體職工以更強的能動(dòng)性，以敢想敢干的創(chuàng )業(yè)精神來(lái)謀創(chuàng )新謀發(fā)展，以苦干實(shí)干的精氣神來(lái)推動(dòng)工作落實(shí)，以能干巧干的擔當態(tài)度迎難而上、克難攻堅，形成共謀高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)生態(tài)是對我履行崗位職責的考驗。
2025年黨建工作總體思路是：以提升“理論鑄魂強根基、組織建設強晉級、素質(zhì)拓展強管理、規范運行強保障、應戰變局強認同、團青筑夢(mèng)強創(chuàng )新、暖心舒心強服務(wù)”“七大強化工程”質(zhì)效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
“理論鑄魂強根基”工程，以“兩級班子”成員為重點(diǎn)，著(zhù)力抓好創(chuàng )新理論武裝，建立鞏固擴展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想成果長(cháng)效機制，修訂中心組學(xué)習制度、開(kāi)展一期黨的創(chuàng )新理論知識競賽和一期黨的創(chuàng )新理論賽講。以全體黨員為重點(diǎn)，優(yōu)化“華山大講堂”宣講模式，建立黨的創(chuàng )新理論內訓師、宣講團；以基層黨組織為重點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展微宣講活動(dòng)，推動(dòng)理論學(xué)習從“有形”到“有效”的轉變。
“組織建設強晉級”工程，一是持續推進(jìn)黨支部標準化建設工作，修訂基層黨建工作考核辦法，以“幫扶指導、考核激勵”兩大舉措幫扶基層黨組織工作質(zhì)效提升。深化“一支部一品牌”建設，采取“創(chuàng )建—評估—授牌”模式，開(kāi)展“華山先鋒”黨支部評選。以黨員“亮身份、亮業(yè)績(jì)”與“黨員互評、群眾測評”檢驗黨支部“兩個(gè)作用”成效。二是開(kāi)展黨組織書(shū)記、黨務(wù)人員素質(zhì)提升專(zhuān)題培訓班，通過(guò)專(zhuān)題授課、情景演示、觀(guān)摩交流等方式，提升工作能力。三是全力推動(dòng)“分類(lèi)指導、爭先進(jìn)位”三年行動(dòng)計劃，確保2025年末一類(lèi)黨組織上升到30%，二類(lèi)黨組織上升到60%，三類(lèi)黨組織下降到10%，以數據來(lái)檢驗基層黨組織作風(fēng)建設成效。
“素質(zhì)拓展強管理”工程，在“選”上下功夫，堅持把政治素質(zhì)放在首位，常態(tài)化開(kāi)展基層班子隊伍研判，突出顧大局、重品行、勇?lián)?、?chuàng )實(shí)績(jì)的用人導向，以年齡結構、性格特點(diǎn)、履職經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)等為基準，多維構建年輕干部隊伍模型，差異化分類(lèi)建立年輕干部數據庫，為公司黨委選拔干部決策提供依據。在“育”上下功夫，按照“缺什么、補什么”的原則，以年輕干部為重點(diǎn)開(kāi)展兩期干部素質(zhì)能力提升培訓班，提升干部隊伍素養。在“管”上下功夫，常態(tài)化加強黨紀黨規學(xué)習教育，持續加強干部作風(fēng)能力建設，加強組織部門(mén)履行干部監督職責，綜合采用提醒、函詢(xún)、誡勉等方式，推進(jìn)中層管理人員工作作風(fēng)優(yōu)良化，讓“躺平式干部”無(wú)處可躺。加大考核力度，深化“職級能上能下、收入能增能減”，進(jìn)一步完善“末等調整和不勝任退出”機制，增強干部隊伍的憂(yōu)患意識。在“用”上下功夫，推進(jìn)干部交流任用機制，推進(jìn)兩級機關(guān)人員交流，推進(jìn)基層與機關(guān)干部的交流，推進(jìn)業(yè)務(wù)干部與黨務(wù)干部的交流，使干部多崗位歷練和成長(cháng)。
“規范運行強保障”工程，一是完善兩級黨組織議事制度。堅持目光向下，以黨委（總支、支部）會(huì )議事規則規范年為基本要求，以“公司章程+議事規則+三重一大制度”為核心，以巡聽(tīng)旁聽(tīng)基層黨組織會(huì )議為手段，全面督促基層黨組織規范三會(huì )運行，更好發(fā)揮黨委（總支、支部）會(huì )“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會(huì )“定戰略、做決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”作用。二是提升“第一議題”落實(shí)質(zhì)效。督促基層黨組織在“第一議題”內容選取及落實(shí)過(guò)程中，既要全面學(xué)也要重點(diǎn)學(xué)；在學(xué)以致用上，既要把握宏觀(guān)要求，也要結合實(shí)踐需求，確保既重形式又重效果。
“應戰變局強認同”工程，堅持突出重點(diǎn)，聚焦難點(diǎn)，強化實(shí)效，以基層單位黨政主要領(lǐng)導為重點(diǎn)，開(kāi)展輿情應對及信訪(fǎng)維穩培訓。以各單位“一把手”為重點(diǎn)，組織開(kāi)展應變局論壇，強化對公司發(fā)展戰略的領(lǐng)悟，以頭腦風(fēng)暴碰撞提升企業(yè)發(fā)展能力的“金點(diǎn)子”。面向全體職工，根據各階段工作重點(diǎn)，策劃宣傳選題，深化宣講陜煤集團、公司戰略方針，做好公司“一網(wǎng)一微一刊”陣地管理。培育典型，講好建材科技故事。認真落實(shí)意識形態(tài)領(lǐng)域工作責任制，每季度開(kāi)展意識形態(tài)研判分析，做好輿情分析研判，防范化解意識形態(tài)領(lǐng)域重大風(fēng)險。
“團青筑夢(mèng)強創(chuàng )新”工程，深化推進(jìn)“師帶徒”制度，開(kāi)展黨員幫扶青年活動(dòng)，在實(shí)踐中使青年人成長(cháng)、成才。在青年職工中開(kāi)展“賽馬比拼”活動(dòng)，向青年職工壓擔子，在攻堅克難中選拔優(yōu)秀青年職工走上管理崗位、技術(shù)崗位。開(kāi)展“團員創(chuàng )新崗”“創(chuàng )新之星”的評選活動(dòng)，充分發(fā)揮年輕人學(xué)歷層次高、思想活躍的優(yōu)勢，為公司發(fā)展注入強勁創(chuàng )新活力。
“暖心舒心強服務(wù)”工程，持續鞏固和發(fā)展“我為職工辦實(shí)事”長(cháng)效機制，列出辦事清單，季度公示推進(jìn)情況，自覺(jué)接受職工監督。深化推進(jìn)“企業(yè)發(fā)展我來(lái)講”活動(dòng)，開(kāi)展“金點(diǎn)子”評選和轉化落實(shí)活動(dòng)，激發(fā)全體職工為企業(yè)發(fā)展獻言獻策的積極性。在費用可控、職工可參與的基礎上，分片區開(kāi)展單項文娛活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

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“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，2025我們怎么干”研討材料展播（二）