今年來(lái)，黃陵公司緊密?chē)@“管理提升和轉型發(fā)展年”以及“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，全體干部職工立足崗位、苦練內功，從嚴從實(shí)抓好人員培訓、設備維護、修舊利廢等各項工作，有力推進(jìn)企業(yè)降本增效工作。

      該公司嚴格按照修舊利廢管理辦法要求，認真梳理降本增效工作思路，牢牢掌握設備實(shí)際運行狀況，明確修舊計劃、目標和責任，以獎勵激勵機制增強員工創(chuàng )新創(chuàng )效、增收節支積極性。同時(shí)細化管理職責，層層分解任務(wù)目標及月度指標，并利用“三網(wǎng)一平臺”，結合實(shí)際組織開(kāi)展修舊利廢、節能降耗等專(zhuān)題培訓和競賽活動(dòng)，緊緊圍繞創(chuàng )新提效，深入開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+修舊利廢、黨建引領(lǐng)+節能降耗”攻堅項目，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工將節能降耗工作落在實(shí)處，進(jìn)一步提升部門(mén)各級人員的技能和節能降耗意識。
      該公司堅持將“小改小革”作為降本增效的一項重要工作來(lái)抓，積極鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新性修復改造，圓滿(mǎn)完成“修舊利廢”“小改小革”20余項，累計節約資金4.5萬(wàn)元。其中，散裝3#庫側提升機安裝并投入使用，顯著(zhù)提升裝車(chē)效率，減少洗斜槽次數至每日一次，在大幅降低水泥浪費的同時(shí)，減少29.15提升機的運轉時(shí)間，提高設備使用壽命，預計全年將實(shí)現能耗節約及設備維護檢修費用降低14余萬(wàn)元。
      該公司嚴抓物資管控，加強市場(chǎng)調研從源頭選用優(yōu)質(zhì)原材料，嚴把進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量，按照適度超前、保障供應的原則嚴格需求管理?；炇壹訌娙泳C合分析管理，對進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量指標準確掌握，及時(shí)調整摻配最優(yōu)比例，有效降低實(shí)物損耗。制定《作業(yè)指導書(shū)》，對水泥磨操作標準進(jìn)行定量化、可視化，進(jìn)一步提升操作人員精細化管控水平；操磨員根據系統參數的變化及時(shí)調整研磨壓力、系統風(fēng)量、原材料的合理搭配，降低生產(chǎn)工序電耗的同時(shí)，確保產(chǎn)質(zhì)量達到最佳平衡點(diǎn)，該公司各部門(mén)通力合作以降本增效為導向，持續強化管理，多措并舉打好降本增效攻堅戰。
      心往一處想、勁往一處使、智往一處謀。黃陵公司全員將繼續立足崗位，緊緊圍繞“創(chuàng )新提效”關(guān)鍵詞，挖潛增效，全力以赴推進(jìn)節支創(chuàng )效、降本增效工作落地、落細、落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（李康）