3月20日下午，陜西建材科技公司召開(kāi)“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )、“四個(gè)樹(shù)標”工作暨2023年目標責任考核推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )，為公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，全面推動(dòng)黨建引領(lǐng)融入中心“治虧降本提升、管理效能提升、安全環(huán)保提升、風(fēng)險防控提升”等“四個(gè)樹(shù)標”工作走在前列、成為示范提供了根本遵循。聚焦學(xué)習貫徹此次會(huì )議精神，公司所屬各單位積極行動(dòng)、認真部署，確保將會(huì )議要求落到實(shí)處，為實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)穩”，圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)目標夯實(shí)根基。

物貿公司

      物貿公司要求，一是提高政治站位，深刻領(lǐng)悟會(huì )議精神內涵要義，認清形勢，凝聚共識，按照“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)和“四個(gè)樹(shù)標”任務(wù)要求，制定有效舉措、建立工作清單，及時(shí)總結推進(jìn)，確保各項重點(diǎn)工作落地生效。二是強化效能提升，堅持問(wèn)題導向、目標導向和效果導向，狠抓干部作風(fēng)建設，努力提高政治能力和履職能力，進(jìn)一步壓實(shí)責任、細化任務(wù)、跟進(jìn)監督，全面提升管理效能。三是聚焦關(guān)鍵重點(diǎn)，圍繞陜煤集團產(chǎn)業(yè)需求，固化傳統業(yè)務(wù)，搶抓市場(chǎng)機遇，擴充創(chuàng )收渠道，持續開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在提升盈利能力、推動(dòng)降本增效、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、強化風(fēng)險防控上持續發(fā)力，為陜西建材科技公司“十四五”戰略目標落地貢獻物貿公司力量。（楊璞）

智引公司

      智引公司結合實(shí)際作出安排部署，要求一是要把握降本增效總體思路，全方位開(kāi)源節流，牢固樹(shù)立過(guò)“苦日子”“緊日子”思想，把每一筆支出都用在刀刃上。二是要強化全面管理，結合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，將品牌建設工作融入項目日常管理工作中，加快提高智引品牌“含金量”。三是要主動(dòng)“走出去”與行業(yè)標桿企業(yè)進(jìn)行對標，學(xué)習借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗做法，取長(cháng)補短，著(zhù)力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)突破指標瓶頸問(wèn)題。四是聚焦制度建設，對現行制度進(jìn)行統一梳理，確保各項工作有章可依、有規可循。要以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、“四個(gè)樹(shù)標”工作為契機，嚴格落實(shí)責任，層層細化措施，強化管理考核，不斷增強企業(yè)核心競爭力。（劉皓東）

華山營(yíng)銷(xiāo)公司

      華山營(yíng)銷(xiāo)公司要求，一是及時(shí)總結，動(dòng)態(tài)提升，加強系統思考，準確領(lǐng)會(huì )“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”深刻內涵，確保高水平提升安全管理工作。二是把握關(guān)鍵，主動(dòng)作為，始終把效益最大化作為經(jīng)營(yíng)管理的根本目標，跑出實(shí)干“加速度”，謀求實(shí)效“最大值”，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是放眼長(cháng)遠，立足當下，面對新形勢新任務(wù)，要進(jìn)一步增強風(fēng)險意識和憂(yōu)患意識，堅持目標引領(lǐng)、問(wèn)題導向，保證高起點(diǎn)開(kāi)局。四是提高站位，真抓實(shí)干，要深入貫徹落實(shí)會(huì )議精神，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，保證高效率推進(jìn)各項工作，以實(shí)際行動(dòng)為陜西建材科技公司打造“國內一流建材科技企業(yè)”目標貢獻力量。（劉寧）

韓城昇隆公司

      韓城昇隆公司要求，一是深化黨支部標準化規范化建設，強化黨員教育管理，持續加強黨的基層組織建設。二是以開(kāi)展“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機，將黨建工作與項目建設緊密結合起來(lái)，在嚴控預算及其他費用的同時(shí)，保障施工安全與項目質(zhì)量，確保按時(shí)保質(zhì)完成既定目標任務(wù)。三是重點(diǎn)保障土地、資金、手續、政策等要素供給，聚焦項目建設關(guān)鍵環(huán)節，強化部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制，集中優(yōu)勢力量推進(jìn)項目建設穩步開(kāi)展，以高質(zhì)量項目建設成果為陜西建材科技公司貢獻力量。（喬昕宇）

神木恒穩公司

      神木恒穩公司學(xué)習宣貫了陜煤集團傳達學(xué)習全國兩會(huì )精神專(zhuān)題會(huì )議的重點(diǎn)內容，對陜西建材科技公司實(shí)施績(jì)效考核的新標準新要求進(jìn)行說(shuō)明。會(huì )議指出，一是緊抓黨建經(jīng)營(yíng)融合，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合、同頻共振、相互促進(jìn)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。二是緊扣“四個(gè)樹(shù)標”，按照“四合規、四控制、三超前”要求扎實(shí)推進(jìn)項目建設提質(zhì)增效，聚焦“治虧降本、管理創(chuàng )效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控”推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。三是強化政治理論學(xué)習，敢擔當、轉作風(fēng)、爭一流，以陜煤集團“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng)，推動(dòng)“六實(shí)文化”落地生根，錨定“提升職工生活品質(zhì)三年規劃”，激發(fā)職工愛(ài)企情懷，凝聚干事創(chuàng )業(yè)熱情。（呂夢(mèng)璠）