1月23日，公司三屆二次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )、安全環(huán)保會(huì )勝利召開(kāi)。會(huì )議總結回顧了2023年工作成績(jì)、分析研判了當前形勢、安排部署了2024年重點(diǎn)工作，為廣大干部職工錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標篤行實(shí)干、奮發(fā)作為提供了根本遵循和前進(jìn)方向，為公司奮力實(shí)現打造“國內一流建材科技企業(yè)”愿景目標凝聚了合力，增添了動(dòng)能。

      面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和競爭激烈的行業(yè)現狀，如何提升核心競爭力，實(shí)現企業(yè)穩中有進(jìn)、進(jìn)中有升，成為了公司面臨的“頭等大事”。在行政工作報告中，我們看到了答案——“要以‘效能管理提升年’‘項目投產(chǎn)運行年’‘職工生活品質(zhì)提升年’進(jìn)一步提升管理效能?！睘榇?，我們要結合企業(yè)實(shí)際，從效能管理、項目建設、職工福祉三方面同步發(fā)力提升管理效能，全面釋放助推企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”。

      以精細化管理提升工作質(zhì)效。深入貫徹落實(shí)“國企改革深化提升行動(dòng)”，將提升全員工效作為助推企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，延續、鞏固內部市場(chǎng)化成果，以獎懲機制激發(fā)干事活力。與此同時(shí)，結合“一企一策”強化科技創(chuàng )新力度，有的放矢將科技創(chuàng )新工作的落腳點(diǎn)由“研”延伸至“用”，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力。在此基礎上，將風(fēng)險研判擺在突出位置，實(shí)現公司“內部控制、風(fēng)險管控、合規管理”三位一體統籌發(fā)力，進(jìn)一步增強抵御風(fēng)險能力和管理提質(zhì)增效本領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

      以高標準管理推進(jìn)項目建設。項目建設是推動(dòng)公司實(shí)現“5933”固廢綜合利用戰略的有力舉措。2023年，強化“四合規、四控制、三超前”機制落實(shí)，各固廢項目建設高效有序推進(jìn)， 產(chǎn)業(yè)化布局已初見(jiàn)雛形。今年我們要深化“三品建設”落實(shí)落地，深度開(kāi)展領(lǐng)導包抓項目建設工作制，為項目投產(chǎn)運行夯實(shí)根基。與此同時(shí)，要將工作重心由“建”向“售”傾斜，提前布局產(chǎn)品市場(chǎng)，以技術(shù)革新、優(yōu)化配比、質(zhì)量全過(guò)程管控等保障產(chǎn)品質(zhì)量，以?xún)韧饷襟w平臺聯(lián)動(dòng)打響“華山牌”品牌及產(chǎn)品知名度，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的同步提升。

      以提生活品質(zhì)凝聚職工合力。堅持以職工為中心，持續鞏固民生實(shí)事工作成果，著(zhù)力解決職工“急難愁盼”。依托《提升職工生活品質(zhì)三年實(shí)施方案》，加大特殊崗位關(guān)懷、職工家庭關(guān)懷、職工維權關(guān)懷、職工訴求關(guān)懷，進(jìn)一步增強職工獲得感、幸福感、歸屬感，以強大的向心力與凝聚力實(shí)現企業(yè)與職工的“雙向奔赴”。以創(chuàng )建“六型標準化班組”為重點(diǎn)，積極構建企業(yè)與職工命運共同體，形成“全營(yíng)一桿槍、全局一盤(pán)棋”的奮進(jìn)格局，真正讓職工成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生力軍”。

      新姿態(tài)奔赴新征程、新奮斗取得新成績(jì)。讓我們錨定全年任務(wù)目標，保持前進(jìn)的姿態(tài)，向上的勇氣，做到敢爭先不躺平，敢創(chuàng )新不守舊，敢較真不松勁，敢攻堅不服輸，全情、全心、全力投入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程，向著(zhù)打造“國內一流建材科技企業(yè)”愿景目標進(jìn)發(fā)。（郭光宇）