陜西建材科技公司:厚植人才“沃土” 涵養發(fā)展“活水”
“經(jīng)過(guò)上周的實(shí)操,對重量法檢測的手法也慢慢熟悉了?!薄皦A含量的曲線(xiàn)標定對數據的準確性至關(guān)重要,容不得半點(diǎn)馬虎?!弊哌M(jìn)富平公司化學(xué)分析室,翻開(kāi)“師帶徒”工作日志,字里行間記錄著(zhù)徒弟周妍點(diǎn)滴處的所學(xué)所獲和師傅段正偉鼓勵式的肯定和專(zhuān)業(yè)的指導。
一直以來(lái),陜西建材科技公司以深化人才培養體制機制改革為動(dòng)力,統籌做好人才“引、育、用”,努力營(yíng)造“人才至上”“近悅遠來(lái)”的氛圍環(huán)境,奏響人才強企新樂(lè )章。
伸出引才“橄欖枝”
發(fā)展是第一要務(wù),人才是實(shí)施強企戰略的第一資源。陜西建材科技公司堅持自主創(chuàng )新研發(fā),培育產(chǎn)學(xué)研人才導向,推動(dòng)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)鏈人才鏈深度融合。依托陜煤集團實(shí)施第二個(gè)“五年萬(wàn)人招錄行動(dòng)計劃”,通過(guò)校園招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘面試、退伍安置軍人招聘會(huì )等各種渠道開(kāi)展校園招聘工作。同時(shí),充分利用社會(huì )資源,拓寬用工途徑,統籌構建靈活多樣的多元化用工方案,招收熟練工補充到生產(chǎn)一線(xiàn)工作崗位,切實(shí)做到人盡其才,人崗匹配。
在2023年秦創(chuàng )原“科學(xué)家+工程師”隊伍入選名單上,智引公司“智慧礦山無(wú)人值守機器人系統研發(fā)與應用項目”成功入選,肯定了該公司推動(dòng)工礦企業(yè)數字轉型過(guò)程中科技創(chuàng )新工作,標志著(zhù)該公司形成了科學(xué)家與工程師相對固定合作模式和工作機制的科研(產(chǎn)業(yè))創(chuàng )新團隊?!拔覀儗⒁源藶槠鯔C深入實(shí)施‘人才市場(chǎng)’戰略,運用秦創(chuàng )原創(chuàng )新驅動(dòng)平臺優(yōu)勢及‘陜煤集團5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院’等企校合作平臺,有針對性地壯大技能型、應用型、創(chuàng )新型人才隊伍。不斷夯實(shí)薪酬體系,給人才壓擔子用實(shí)功,用激勵導向驅動(dòng)人才,讓人才暖心安心的同時(shí)在工作實(shí)踐中淬煉真金,在廣闊平臺上施展才華?!敝且緱铉硎?。
種好育才“梧桐樹(shù)”
人才是第一資源,是強企之本、創(chuàng )新之源、發(fā)展之基、活力之要。公司黨委緊扣“十四五”“152232”戰略目標,抓緊“關(guān)鍵少數”,聚焦“補鈣、筑基、提能”綜合能力建設,開(kāi)展習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想培訓,組織公司中層管理人員全覆蓋輪訓,建設專(zhuān)業(yè)內訓師人才隊伍,舉行內訓師大賽,全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力和干事創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)。
信息登記、教材領(lǐng)取、清掃衛生、隱患排查……在公司聯(lián)合辦學(xué)點(diǎn)高陵校區81名2022級訂單班學(xué)員有序歸校,全面開(kāi)啟2023年新課程?!斑@學(xué)期我們新增了物檢、化檢、電子實(shí)訓平臺等多項設施器材,讓我對實(shí)訓實(shí)驗充滿(mǎn)了興趣,相信通過(guò)理論與實(shí)踐訓練,可以為我們將來(lái)進(jìn)入企業(yè)實(shí)習打下良好基礎?!闭劶皩π聦W(xué)期的規劃時(shí),機電班李暉說(shuō)。
人才有活力,發(fā)展有動(dòng)力。要畫(huà)好“矢量圖”,精細育才、用才,才能持續釋放發(fā)展效能。黃陵公司以“筆試+實(shí)操”相結合的方式組織開(kāi)展技術(shù)比武大賽,進(jìn)一步提升職工專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)。同時(shí)以推進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設為抓手,舉辦“師帶徒”簽約儀式,結成師徒對子9對,扎實(shí)做好“傳幫帶”的同時(shí)擴大專(zhuān)業(yè)化人才“蓄水池”。
打造用才“磁力場(chǎng)”
招才引智,引得來(lái)是第一步,留得下、用得上才是關(guān)鍵。公司堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的選人用人方針,以三項制度改革為企業(yè)轉型升級提供動(dòng)力,連續兩年開(kāi)展中層管理崗位全員競聘,采取面試和筆試“雙盲”設計,使干部選拔任用工作逐步形成程序規范、標準明確、考察嚴格的良好機制,此外,全面優(yōu)化“雙百”人才隊伍結構,構建年輕干部工作新格局,80后干部占比由兩年前的23.4%提升至51.4%,80后進(jìn)班子實(shí)現了全覆蓋,7名90后進(jìn)入基層領(lǐng)導班子序列,干部隊伍活力顯著(zhù)提高。
此外,公司充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,實(shí)施“定量+定性”考核方式,修訂了《管理人員及工勤人員考核管理辦法》,使績(jì)效考核結果與薪酬分配、干部選拔、職位選聘、職稱(chēng)評聘等掛鉤,確保人人頭上有目標、個(gè)個(gè)肩上有擔子。
“我們將下大力氣全方位培養、引進(jìn)、用好人才,深耕人才發(fā)展‘沃土’,讓各領(lǐng)域人才成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的‘活水’?!惫九嘤栔行闹魅卫罨勖粽f(shuō)道。(劉婧瑤)