抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量管理是關(guān)鍵。為在“增量創(chuàng )收齊發(fā)力 提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)，黃陵公司著(zhù)眼提升質(zhì)量管控水平，多措并舉夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，為保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)質(zhì)量目標奠定堅實(shí)保障。

      強化責任落實(shí)，推動(dòng)規范化管理。該公司圍繞提高質(zhì)量管理，堅持在執行精細化管理上把穩“硬指標”，優(yōu)化產(chǎn)品配比上探索新路子，提高技能培訓上找到“好老師”，基礎管理上堅持高標準。根據水泥企業(yè)相關(guān)標準對進(jìn)廠(chǎng)原燃材料、半成品、成品進(jìn)行系統規范采樣、制樣、和檢測實(shí)驗。認真做好各類(lèi)原始質(zhì)量記錄歸納、整理和標識，及時(shí)準確提供檢驗數據，保證了必要的可追溯性。與此同時(shí)，該公司圍繞原料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控，對每一道工序進(jìn)行任務(wù)分解，將工作細化到小組、個(gè)人，把責任壓實(shí)到每名職工，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在四個(gè)100%。

      堅持多措并舉，質(zhì)量管理穩步提升。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的效益和聲譽(yù)。為此，該公司秉持“誠行天下、質(zhì)致久遠”的經(jīng)營(yíng)管理理念，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量基礎管理工作。一是要求全員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識、責任意識和擔當意識，在工作中嚴格按照崗位職責、操作規程辦事，把好每道工序關(guān)，抓嚴產(chǎn)品質(zhì)量。二是把控全局，提升基礎管理水平。以“百日會(huì )戰”活動(dòng)為契機，推動(dòng)建立質(zhì)量管理工作的長(cháng)效機制，做好實(shí)驗器材管理，核對每一組實(shí)驗數據，做到準確無(wú)誤。根據產(chǎn)品質(zhì)量要求制定原燃材料、半成品、成品等10個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行24小時(shí)跟蹤監測，強化生產(chǎn)過(guò)程控制，運用科學(xué)的統計方法隨時(shí)掌握質(zhì)量波動(dòng)規律，不斷提高預見(jiàn)性和預防能力，動(dòng)態(tài)監控生產(chǎn)各環(huán)節的質(zhì)量指標，采取及時(shí)糾正和預防措施，使生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。三是攻堅克難，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，建立《工藝、質(zhì)量、管理考核辦法》，充分調動(dòng)職工工作積極性，不斷提升質(zhì)量管理水平，為爭做質(zhì)量創(chuàng )效型企業(yè)努力奮斗。

      強化培訓考核，抓好質(zhì)量管理“源頭把控”。凝聚全員共識，在提升職工操作水平上下功夫，定期對質(zhì)量管理人員開(kāi)展專(zhuān)項培訓。同時(shí)，建立全員責任考核機制，積極開(kāi)展職工“一對一”培訓工作，每月對參訓職工開(kāi)展一次工作談話(huà)，在自我總結收獲的同時(shí)找差距、補不足，結合“培訓+實(shí)操+考核”的閉環(huán)培訓管理機制，進(jìn)一步提升職工崗位技能，營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕超”的學(xué)習工作氛圍，凝聚全體職工思想共識，引導職工把奉獻企業(yè)轉型發(fā)展轉變?yōu)樗枷胱杂X(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，形成爭先創(chuàng )優(yōu)新常態(tài)。

      百日會(huì )戰的號角已經(jīng)吹響，黃陵公司將以保質(zhì)量、促生產(chǎn)、提效率為工作準則，向著(zhù)實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展目標全力沖刺?。R文倩）